cafe -Bỏ việc công ty lớn hăm hở khởi nghiệp, tôi phát hiện ra mình đúng là một gã đần

Jack Ma có nói đại khái là đừng bao giờ nghe mấy đứa chưa khởi nghiệp chém gió về khởi khiệp vì có thể chết tức tưởi. Bởi vì nếu thật sự khả thi và hay ho, chắc chắn nó sẽ ko muốn share

 

Không có bản lĩnh, tài năng mà chỉ có mặt dày thì cũng lắm chỉ đủ làm sale mà ở thị trường cổ điển thôi nhé.
Còn cái mi đang nói là phần chu kỳ sống sản phẩm/ dịch vụ trong lý thuyết chuyên ngành. Việc một sản phẩm, dịch vụ kinh doanh có đi vào giai đoạn suy thoái sớm hay muộn phụ thuộc vào tài năng của người chủ

 

Vụ này thì ko rõ lắm vì ko có qua bên đó, nhưng tựa hồ thấy kế hoạch chém gió trên mạng thì toàn là gió nhiều rồi. Có lắm là múa máy lừa dân ngoài ngành, nhìn vào thấy bá đạo. Một cái kế hoạch đầu đủ lập ra rất phức tạp, riêng cái mảng tài chính đã loạn cả lên. Thường lập cái này nguyên team làm cũng phải 2 tháng, mệt lắm chứ chẳng ai post kiểu văn xuôi trên mạng đâu.
Thêm nữa như đã nói mới vào nên chọn ngành/ lĩnh vực rào cản xâm nhập thấp, vốn bỏ ra ít vì ko ai có thể bách chiến bách thắng. Trứng thì chia ra nhiều nhỏ và phửi có dự phòng. Làm chắc sẽ ăn ít, nhưng bền, từ từ hẳng mạo hiểm

 

ta khởi nghiệp bằng cách " nhận lại cửa hàng của mẹ đã mở đc 23 năm" . bao thương hiệu luôn.

 

Ném về nối nghiệp chứ khởi mịa gì nữa cha

 

đây là nối nghiệp chứ khởi nghĩa cm gì

 

thể hiện tí .

 

Mà cái từ Start up nghĩa chính xác của nó như thế nào nhỉ,mình ko phải dân kinh tế nên đọc mấy cái giải thích trên mạng cũng ko hiểu lắm.

 

Từng khởi nghiệp và ăn 1 đống hành , nhưng công nhận bác này nói rất đúng thực tế khởi nghiệp hiện giờ :)

 

Khởi nghiệp, tự tạo công ty tự lên làm boss.

 

Cái này hồi trước có 1 ông CEO giải nghĩa là:
Định nghĩa tiếng Việt"khởi nghiệp", nhưng thường là khởi nghiệp của các công ty công nghệ, ý tưởng kinh doanh phải mới mẻ, hoặc vượt trội hẳn, như Google phát triển ý tưởng sắp xếp, tìm kiếm trên mạng vào thời chưa ai chú tâm đến việc sắp xếp thông tin. Còn như mở quán phở hay shop quần áo thì cả ý tưởng lẫn thị trường đầy ra thì ko được xem là "start up"
Khi có lời thì phải phát triển liên tục, liên tục mở rộng, bành trướng, vì thị trường rộng mở và gần như không có đối thủ, không như các doanh nghiệp nhỏ ở VN thì việc mở rộng hay không phụ thuộc người chủ, thích thì có thể làm tàng tàng qua ngày
Đại loại là như vậy, ổng nói khá dài... nhớ được nhiêu đây

 

vì sao ko ?

 

"Điều kỳ diệu của mạng xã hội là gì em biết không?

Chỉ cần một click chuột, chúng ta có thể đến gần nhau nhưng cũng có thể biến mất khỏi cuộc sống của nhau như chưa từng quen biết."

 

Excel là công cụ cực kì mạnh mẽ, rẻ tiền và dễ sử dụng. Đến dầu khí còn dùng excel hàng ngày.

 

ở mấy thành phổ nhỏ thì cứ quán net mà táng
ngon bổ rẻ
(ko áp dụng cho HCM và HN)
máy giờ lâuu bị xuống cấp, 3-4 năm vẫn xài tốt
mua dàn H81 2nd xài tốt 2-3 năm

 

Thế những phòng ban riêng quản lý bằng phần mềm riêng tới lúc chiết xuất file ra để gửi cho bộ phận khác, lãnh đạo cấp cao... họ dùng định dạng gì?

Có những tập đoàn nào bạn tiếp xúc ko dùng excel ko để mình kiểm tra lại.

 

tôi ko nói là ko có xài excel

học chiết ra gì tui ko biết nhưng các người tui đạ tiếp xúc đa số quản lý bằng MS project hoặc chương trình riêng.

Tui đã làm việc với MHI. bạn có thể kiểm tra

 

quản lý thì quản lý
nhưng làm việc và báo cáo cá nhân vẫn cứ excel mà táng
đơn giản, thân thiện, phổ thông

như chỗ tôi kế toán + kế hoạch thì ERP hết

nhân sự thì MS SharePoint

nhưng công việc thường ngày, vẫn cứ excel thôi

chưa kể cái đám kia chỉ xài trong mạng nội bộ, ko kết nối ra ngoài

 

Mình biết có vài trường hợp khởi nghiệp;

- 1 là bạn gái thằng bạn mình. Nhỏ này gia đình khó khăn, con nhà nghèo, có nhan sắc nhưng không muốn làm mấy nghề dạng háng. Được cái học giỏi mỹ thuật nên quyết định mở cửa hàng thời trang. Quần áo nó tự thiết kế hoặc lựa theo style nó thích, phụ kiện trang sức thì tự làm hoặc nhập từ Thái về bán lại. Nói chung tự làm khoảng 50%. Thằng bạn mình cũng thương nó nên cho vay tiền mở shop. Sau 5 năm thì cũng có được 2-3 cửa hàng, thu nhập ổn định, lượng khách hàng và follow khá đều. 2 đứa nó cũng rảnh rỗi hơn, đi chơi nhiều hơn và có tiền để dành cho tương lai sau này.

- 2 là ông anh họ mình. Ông này học cũng bình thường, học cơ khí ô tô nhưng ăn nói rất dẻo + không thích làm mấy ngành nghề khô khan. Thế là vay tiền gia đình + bạn gái mở shop bán quần áo. Cũng lặn lội đi mua vải, tự thiết kế, tự may, tự thuê sạp, tự chạy quảng cáo PR,... với người yêu. Sau 2 năm thì cũng đã mở cửa hàng riêng, thuê người bán hàng, tập trung mở rộng kinh doanh, hùn vốn với mấy shop khác để tăng quy mô. Sắp tới đám cưới, gia đình cũng không phải chi nhiều, toàn là tiền ổng dành dụm.

- 3 là mấy người ở trường mình, chung tay mở hệ thống Urban Station. Cái này bạn nào ở SG cũng biết. Mấy người này quen biết rộng, học kinh doanh nên lý thuyết vững vàng, mức vốn huy động được rất lớn. Lúc đó đánh trúng vào tâm lý cà phê sang chảnh cho giới trẻ nên phát triển nhanh và rộng chỉ sau 2 năm. Sau này thì xung đột nên tách ra làm riêng hết. 1 người mở Coffee House, sửa lại những cái chưa được của UB, cũng khá thành công; còn một người định hướng ra ngoài Bắc nhưng thất bại.

Nói chung qua vài trường hợp thì mình thấy khởi nghiệp cần:

- Bắt đầu từ đam mê, làm từ nhỏ rồi mới đến lớn
- Thời gian thành công rất lâu nên phải có kiên nhẫn. Và chẳng nói trước được điều gì cả.
- Nên làm một mình hoặc với người mình thực sự tin tưởng. Và phải hoàn toàn chung chí hướng.
- Vứt bỏ đi khái niệm ở hiền gặp lành, ác giả ác báo. Vì đã kinh doanh thì ai cũng muốn phần hơn về mình. Phải tàn nhẫn, sống chó, đạp lên đầu đối thủ mới tồn tại được.
- Bản thân gần như không thể để tâm vào việc gì khác, chưa kể tổn hao sức khỏe không ít.