Thật ra là lời tư vấn đa chiều cho cùng 1 vấn đề. Đồng thuận thì chưa hẳn vì quyết định cuối cùng vẫn dựa vào mỗi bản thân chúng ta
Vừa xin nghỉ việc lương từ 8-15tr/ tháng, cực gần nhà, làm rất thoải mái ổn định để chuẩn bị nhảy qua môi trường khác áp lực hơn, lương cứng 6tr ăn thêm các khoản khác chưa chắc đc 10tr Và phải đi xa hơn 100km Chỉ là bản thân mình THÍCH )
Chưa chắc, thường các lão không biết về chuyên môn nghiệp vụ nhưng họ biết cách quản lý, và thường có team consultant, chém qua mặt các lão dễ bị sml.
Uh đúng ! Chuyện là vd ta chọn A rồi, hỏi người khác mà người ta bảo B thì sẽ phản biện “nhưng mà B thì....”, còn nếu ủng hộ A như mình thì “ok vậy tao chọn A”. Mẹo quyết định nhiều cái ko quá quan trọng để phân vân như việc đi chơi ở A hay B, ăn món A hay món B, làm chuyện tốt A hay sai trái 1 tí B là quy định trong đầu A là chẵn, B là lẻ ví dụ vậy, sau đó móc đồng hồ, điện thoại ra nhìn số phút hoặc giây cuối cùng là chẵn hay lẻ rồi làm. Ta dùng cách trên để quyết định cả những thứ quan trọng luôn: Nếu như nó ra số hợp ý thì ok làm thôi, còn nếu ko hợp với ý thực sự của mình, thì mình sẽ thấy khó chịu và nhờ vậy sẽ muốn bản thân muốn gì hơn.
B là có chữ E đúng ko? Trc ta làm ở B rồi, thật sự lương k cao, tăng chậm, kpi kịch kim mà tăng có 1tr5, chán đời. Còn môi trường khá tốt. Mà thí chủ làm gi? Làm backend có nhiều cơ hội, gặp start up của Nhật mà nó thành công thì nó có thể tách ra cty riêng và lấy mình như core team, lương tăng chóng mặt. Còn frontend hay mobile bên đó k coi trọng.
Hắn làm video Btw, nói về vụ trái ngành, ta du học ngành Business Management mà cuối cùng giờ đi làm digital chuyển sang làm front end với data luôn
Ta làm edit video cho bên đó Còn ý ngươi gặp start-up Nhật là sao? Công ty A ta đề cập ở đầu là start-up Việt Nam mà
Start up Nhật nó mướn 1 cái lab bên B ấy, khi thành công thì nó sẽ tách ra 1 cty riêng, khi tách ra nó sẽ mua đứt mi như cầu thủ đá bóng ấy. Bạn ta đc tăng 50% sau vụ chuyển nhượng đó.
Ah ta hiểu ý ngươi nói. Nghe cũng hợp lý, vì dù sao suốt quá trình làm việc mình cũng làm với nó nên hiểu quy tắc, workflow...các thứ rồi. Thường KPI là thằng start-up mướn lab nó set đúng không?
Là 1 thằng làm 5 năm đổi cty 3 lần (ngoài ý muốn) có vài cái tui thấy vầy, ông xem thử. 1. Bảo hiểm các kiểu thì với tui chỗ nào ko đóng là nghỉ khỏe, nên tui thấy cái này ko có giá trị đo đếm. Còn mức đóng? Thằng nào chả như nhau. 2. Deal lương gross hay net, hỏi nó tại chỗ, mình tự nhẩm lên cũng chả sao, deal gross hay net gì cũng có 1 khung thôi ông, mình lịch sự ko muốn tụi nó tốn thời gian kẻ excel (cái này tui hay đề cập thẳng trong lúc pv, bảo a ko muốn bên e phải mất thời gian tính toán nên a để gross e bỏ vào excel tự chia xuống cho khỏe). Nên tui cũng thấy ko có giá trị đo đếm. 3. Về thời hạn hợp đồng, cty A nó kéo ko nổi nữa nó tuyên bố phá sản, ông ra đường. Cty B sếp tào lao nó thanh lí môn hộ, ông cũng ra đường. Cty A chuyển hướng kinh doanh, ông sẽ bị chèn ép tới mức tự muốn xin nghỉ chỉ trong vòng 1 tuần. Cty B phát triển mảng kinh doanh mới, ông cũng tịt đường sống mà lâu hơn cty A, chắc tầm 1-3 tháng. Mấy cái này tui và vợ tui bị quài riết quen, nó thanh lí hợp đồng, cao lắm là đền mình hẳn 3 tháng lương, được gì? Chỉ thấy tốn thời gian bản thân. Thời hạn hợp đồng trong mắt tui chả có nghĩa lí gì. 4. Xét tăng lương, giờ 10 cty hết 9 cty 1 năm tăng lương 2 lần, mỗi lần tăng 500k, bù lạm phát (tui cho là ông deal lương hơn 10tr). Nghĩa lí gì ko? Có, nhưng chỉ là để ông đỡ vã, cty A hay B có tăng lương thì mục đích chính cũng là như vậy. Ng` tuyển dụng trong đầu vẫn luôn là ko muốn tăng lương. 5. Ông làm ở cty A thì ông góp ý trực tiếp được với sếp lớn, ông làm ở cty B ông góp ý với quản lí của ông để ổng đi nói chuyện với sếp lớn. Lợi ích trc mắt là ông nói chuyện đc với ng` bỏ tiền ra thuê ông, vậy tui hỏi: Ông gặp ng` đầu tư về công nghệ mà ko bít gì về chuyên môn chưa? Tui gặp rồi, 2 lần. 6. Môi trường chuyên nghiệp hay ko chuyên nghiệp tốt hơn? Câu hỏi này trả lời đơn giản: ông thích làm việc qua miệng & chat nhiều hay ông thích làm việc qua mail nhiều. Bản thân tui thì thích làm việc qua mail. 7. Cty A dễ thăng tiến hơn hay cty B dễ thăng tiến hơn? Cái đó ông xem lại ý 5 của tui, kết hợp với 1 câu hỏi nữa: sếp cty A tốt hơn hay sếp cty B tốt hơn. Đi pv cái thái độ của sếp khá quan trọng đó. Còn nhìu mà thôi đi ngủ lát mần diệc , nói chung mấy cái ông cân nhắc với tui ko nhiều ý nghĩa lắm. Tui thấy ông xem thử xem cái mảng mà cty B làm là mảng gì. Và 2 mảng kinh doanh mà cty A và cty B đang làm so với thị trường thì nó tới đâu, tui nói vd vợ tui hồi trc làm sms mkt, 1 mảng gọi là đang chết dần. Cái nữa là xem cái mảng đó so với tầm vóc của cty nó có ý nghĩa tới cỡ nào, vd như tui hồi xưa làm ở 1 cty nc ngoài cỡ (rất) bự ko chuyên về app mobile, đối với nó cái mảng này là bãi để thằng con của chủ tịch tập đoàn bên đó qua...học việc. Và cuối cùng là ông nhớ lại lúc pv có thông tin nào để ông nghĩ trong cty A hay cty B sẽ có những "cái lầy" nào, và ông chịu chấp nhận với những cái đó hay ko thôi. Cty VN Tây Ta Tàu gì cũng có cái lầy của nó cả.
Prostage cũng có nghen nhưng mà lên fb thấy Evolable nhan nhản, hồi trước bên mình cũng có mấy đứa quit => chuyển sang Evolable.
