[TT] Đánh tới Vũ 'nhôm' rồi – Đang xử Đ. L. Thăng và đồng bọn

Thì thế. Vấn đề là cấp trên làm về chuyên môn mà vẫn phát biểu ngu, chẳng qua lấy màu mè câu chữ lừa đám ko biết nên cứ loanh quanh như đường vể xứ Nghệ ấy Anh em biết rồi cười ko dám cười.

 

Thì thế, giờ cấp trên biết tí teo chuyên môn cũng đc ko cần hết thì đám cấp dưới nó vân phục hơn mấy ông chả biết gì nhưng thích làm màu.

 

Không biết gì hết phó thác niềm tin vào người khác thì có ngày giống ông vua cởi chuồng nhé

 

lãnh đạo giỏi là biết khi nào nhân viên mình CABT nhé

 

nhìn trầm bê với bầu đức đi...

 

Đệt, nói khí ko phải chứ ở đâu chả vậy

Thằng ceo wb kia kìa
Flim dc bị cut bung bét đem bán bluray

 

Thế mới nói chủ trương hợp lý nhưng các bác toàn làm ăn nhứ kít.

 

Elon Musk hắn ta chuyên sâu về tên lửa rất nhiều đấy chứ. Đám kỹ sư lớ ngớ có khi hắn vặn vẹo ngược lại hết.

 

Làm lãnh đạo chắc chắn phải biết chuyên môn. Chuyện này khỏi cần cãi. Muốn làm nhân sự mà đếu hiểu cq cty mình đang làm cái gì thì làm sao biết thằng nào giỏi mà tiến cử

 

thế chủ tịch tập đoàn đa ngành là chuyên môn phải đa ngành à ?!

 

Chắc CEO phải nắm vững/ hiểu biết chuyên môn thì đúng hơn, éo thể giỏi bằng thằng kĩ sư giỏi nhất nhưng nó nói mình phải hiểu.

 

từ thằng CEO tới thằng kỹ sư hơi bị xa đó
kỹ sư tới trưởng phòng, giỏi lắm trưởng bộ phận R&D gì đó thôi

 

Chỉ cần nắm cơ bản là đc rồi hiểu nhiều là ko quản đc đâu, sa đà vào việc khác liền

 

Ko biết thì có cố vấn mà..biết thì tốt, ko biết thì làm rồi sẽ biết.

Ông anh mình học lớp 12, sau 1 thời gian làm giám đốc thì tính dự án npv các kiểu đúng kiểu luôn mà chả học thầy, học sách tí nào! Tự hiểu.

Nhưng đấy là cty nhỏ, cty to ngoài việc tự tinhsbthif đi thuê dc mà.

 

T thấy là phải kết hợp cả 2 chứ cứ nghe lính với cố vấn nó chém thì có mà phá sản, còn ông nào mà chỉ giỏi chuyên môn thì cũng vỡ mặt, nói chung là sếp thì trình độ tổng thể phải lớn hơn người bình thường chứ ko thì nát.

 

Phân phối công việc. Thằng ceo chỉ cần biết đến trưởng bộ phận là đủ, sâu hơn ữa là micromanagement boss, hại hơn lợi.

 

làm lãnh đạo k nhất thiết phải biết chuyên môn đâu, nó nắm đầu mấy thằng chuyên môn giỏi bằng kỹ năng lãnh đạo của nó

 

Lãnh đạo không cần nắm chuyên môn đâu, cái hay của lãnh đạo là phải vạch ra hướng đi, mục tiêu đúng đắn cho công ty của mình, nhìn ra tướng tài để bổ nhiệm, tạo cảm hứng cho nhân viên, nói chung nhiều lắm, phải đi học những khóa tư duy lãnh đạo mới lĩnh ngộ được.
Vai trò lãnh đạo rất quan trọng, làm việc với lãnh đạo giỏi là thấy khác liền, họ tạo cảm hứng cho mình, để mình làm việc cho công ty nhưng đồng thời gắn liền với lợi ích cá nhân
Ví dụ như ngày xưa vai trò của ĐCS là gì, không phải là đề ra chính sách kinh tế cụ thể hay chiến lược quân sự cụ thể mà là làm cho tất cả những người dân cùng nhìn vào một hướng, một mục tiêu mà xã hội họ muốn xây dựng sẽ mang lại, để người ta chiến đấu vì đó

 

Cũng tùy văn hóa tổ chức nữa. Vd Google nó là cty engineering driven thì có luật ngầm là thằng quản lý engineer cũng cần là engineer, môi trường toàn thằng tài mà không biết tổng quát nó nói cái gì thì sao thằng cấp dưới nó phục được.

 

Lãnh đạo có thể ko giỏi chuyên môn nhưng không phải là không biết gì về chuyên môn hết.

Ví dụ 1 ông trưởng phòng kế toán 1 công ty gia súc đưa sang ngân hàng mà ko học hỏi gì làm là gãy liền vì 2 hệ thống sổ sách ngược nhau.