Dinh - Lao động ngành công nghệ Trung Quốc kiệt quệ vì bị giám sát

cty mình thì mình toàn đi muộn tầm 1h, về đúng giờ hoặc ngồi lại tầm 1h đợi bớt tắc đường mới về ) Mà dm công ty éo tính tiền OT :'(

 

Cực không bác, em có thằng bạn ăn uống bình thường, mà làm bốc vác,người cứng ngắc sáu múi rõ rệt

 

Hồi mềnh làm bên VTC là có cái này đây Báo cáo ngày, tuần, tháng ... Nhân viên quèn + trưởng nhóm là phải làm hết, trưởng dự án duyệt, gửi lên Trưởng phòng/GD Trung tâm kiểm tra. (Và dĩ nhiên là trưởng phòng éo bao h sờ đến luôn ) Hồi đầu còn in ra giấy, về sau này dùng google sheet, mỗi team 1 sheet.
Thực ra thì cũng khá tiện, nhất là để quản lý mấy thằng lười (mà éo thể đuổi). Mềnh toàn yêu cầu bọn nó trước 8h15 là phải điền hết cột công việc xem dự kiến làm gì, xong cuối sáng và cuối chiều check 1 lượt. Bọn chăm thì thôi khỏi.

 

xài trello đi ông nội
đơn giản gọn nhẹ free

 

Hồi ấy mềnh cũng đề xuất Trello, Jira các kiểu rồi, cơ mà các sếp chốt là xài Google sheet cho nó ... quen Các sếp cũng chỉ toàn suốt ngày ôm Excel với Word làm kế hoạch với xem báo cáo, low tech bỏ miẹ. TGD cty game đứng thứ 2 hoặc 3 VN còn éo dùng máy tính luôn, trình ký hay báo cáo gì in ra giấy

 

cải tạo hệ thống làm việc của các cty việt nam thì ối dời ơi lắm, ngay cả cái word còn dùng 2003, mỗi lần gửi file lại phải convert về .doc để gửi . Thế thì hy vọng đéo gì

 

10 năm trước bên tcns của tui cũng làm vậy mà theo tuần. tui cứ để công tác theo quy định hết. tầm 6 tháng thì bỏ do ko hiệu quả và tốn giấy dã man

 

Mềnh thấy cái này thực sự chỉ hợp để lấy cớ đuổi việc mấy thằng lười (kiểu chính mày ghi ra là mày làm cái abc này nọ, mà kết quả ntn đấy hả), hoặc để training cho nhân viên mới biết cách bố trí, sắp xếp công việc thoai, chứ còn dùng đại trà cho cả cty thì vừa tốn thời gian, vừa ko hiệu quả thật.

 

Oppo hồi đó có viết luôn.
Thực ra có vài quan niệm hiểu lầm.
1: Ko cần phải viết dài, viết nhiều, xưa mỗi lần xong 1 task tui thêm vào 1 dòng ngắn gọn kèm comment - có chửi thề luôn, nhật ký mà.
2: Nó là công cụ rất tốt để sếp can thiệp trong trường hợp có thằng nào cà chớn - với mình - vì có đối chiếu chéo lẫn nhau, mọi thứ sẽ thể hiện hết trong bảng daily report chung. Thằng nào ghi qua quýt, sếp cũng chả quan tâm nó ghi thật hay ko, cứ chiếu theo thông tin trên đó sẽ thấy là nó rảnh, hoặc bên nào đang ép nó, ping nhẹ qua bên nó đổ thừa/nó rảnh thì kiếm thêm việc cho nó làm.

Về sau tui cũng xài cách này, dùng ggsheet cho tiện, 1 ngày 5 7 dòng có nhiu tg đâu.

Cái này chỉ phù hợp trong nội bộ phòng ban thôi, vd phòng vận hành, phòng mkt v.v... tầm 30 người đổ lại thì mới đc, chứ nhiều hơn ai xem cho hết .
Hồi xưa tui mấy lần vin vào daily report để cho xuôi việc đó, kiểu qua kiếm design nó kêu bận - mình "ủa bận là sao a đang pending có 3 cái banner thôi mà sếp kêu 5 cái mới đóng slot còn gì", ngậm mồm liền :v.

 

Nhưng khi đầu việc tăng thì rất khó quản lý phân việc và thống kê việc đã hoàn thành

 

Đầu việc tăng thì sếp phải can thiệp điều phối lại .
Bên tui hồi xưa ko đứa nào quá 10 dòng 1 ngày hết, có biểu hiện quá tải là ổng kêu backup ngay.
Nói chung ở dưới thì nên điền đủ & ở trên phải theo dõi sát sao, vậy thì cái này mới có ý nghĩa chứ còn ko là chỉ để trả bài thôi.
Bên gia công thì tui ko thấy cái này có nhiều giá trị cũng tại như ông nói đó còn phải phân việc từ trên xuống nữa, chứ làm product đẩy sp ra thị trường rồi thì cứ nhìn báo cáo trạng thái sản phẩm mà làm, còn lại là việc định kì ko thôi, các má phải tự thấy việc cần làm chứ ko số nó cắm đầu là lại bị lôi đầu vô phòng họp nghe chửi.

 

mấy việc nó kéo ngày này qua ngày khác ấy
rồi quy trình nhiều bước cho 1 đầu việc

 

2021 rồi vẫn ko track sprint tasks trên JIRA ah

 

Cái đó phải để weight vào, tick số lên rồi team lead duyệt. Vd đám design lúc trc 1 clip = 3 banner, giới hạn là 5 slot nên thấy 5 cái rồi thì kiếm designer khác, submit trễ quá ng ta ko nhận thì tự hốt lấy :v.
Việc tính tuần thì cứ ghi ngày bắt đầu - kết thúc bên cạnh rồi paste ra các ngày trên sheet, nhưng thường thì tui sẽ chia nhỏ ra rồi tên task lớn sẽ để ở phần note, cũng tiện để mấy ng khác xem & hiểu có gì hỗ trợ nhau.
Mà quan trọng nhất tui thấy là tất cả mọi ng xem đc của nhau ấy, trong khi bt lại gửi lên sếp & mỗi sếp coi đc, vậy thì tổ tốn tg .

Hồi hắn làm game cũng hơn 5 năm trc rồi tên này bỏ ngành chung đợt với tui

 

Cố gắng phấn đấu mà tự kinh doanh, thích ăn thích ngủ gì kệ.

 

ai cũng nghĩ tự kinh doanh thì không có sếp và tự kinh doanh xong thấy ai cũng là sếp mình :v

 

Ai cũng nghĩ tự kinh doanh, làm sếp là khoẻ, muốn làm gì thì làm
Đến khi vào thực tế thì OT còn nhiều hơn nhân viên.

 

CEO: AI + ML + Blockchain, có gì cho vào hết cho anh