Tình hình các công ty cắt giảm nhân sự cuối năm

Nó hiểu thế thì đã tốt. Mới đi làm 2 tuần được có 1 Sprint mà chán (Đang làm Scrum team)

Bình thường mình estimate luôn dư ra 50%, ví dụ task làm 1 tiếng thì cho thời gian 2 tiếng mà làm. Xong thời gian còn lại thì ngồi "bảo trì" sản phẩm (Fix bug, analyze bussiness để xem có thể enhance gì thêm ngoài requirement hay không để báo PO). Phương châm của team là: Hạn chế bug, nếu có bug thì phải fix, thời gian fix bug do chính mình gây ra thì không được tính vào tg làm việc, thà dư time 1 tí chứ không để bug gây áp lực cho team.

Vào Retro mn cũng nhắc là tuyệt đối đừng OT hoặc đẩy team tới khả năng phải OT, estimate dư ra để mà còn xử lý sự cố, nó kêu làm việc có trách nhiệm phải đưa lợi ích công ty lên hàng đầu, làm cho hết sức, làm cho tốt sản phẩm blah blah... Mà có Scrum master ngồi đó nên cũng không cãi nhau nhiều được, chỉ biết lắc đầu. Ác 1 cái là thời gian estimate thường sẽ lấy thời gian ngắn nhất, người ngắn nhất đó sẽ giải thích làm bao nhiêu công đoạn, mỗi công đoạn bao nhiêu phút/giờ, mà toàn là nó giải thích kiểu:

"Việc này em làm có 5 phút xong vậy mà anh kia kêu 30p là sao em không hiểu"
"Cái này design có gì khó mà mất 1 ngày dữ vậy mấy anh? Em thực tập mới ra trường còn thấy nó dễ..."

-> Giải thích câu nào cũng như kiểu chửi thẳng vào mặt cả team.

Đéo mẹ thành ra giờ bình thường không có sự cố thì anh em ngồi chơi game chill chill thư giãn hoặc kiếm việc khác mà làm, còn giờ chạy như đỉa phải vôi. Tới ông leader cũng ngao ngáng, đang tìm biện pháp khuyên giải, khuyên giải ko được thì chắc tìm cách sút cho nó đi team khác. Team đang ngon mời em đừng vào!

 

làm việc lười gặp đữa siêng ghét nó thôi :3
vừa vào làm việc HR . nó báo trước 45 ngày với công ty hõ trợ thêm 1 tháng lương . cũng fair xõa thôi

 

Chiếu chưa trải, nghé con chưa sợ đời, cho nó banh 1 sprint cho mở mang đầu óc ra

 

Cái này không phải gọi là lười, mà là dành effort dư ra để xử lý sự cố, cái này thỏa thuận ngầm internal trong team với nhau thôi, còn với scrum master và trên cao hơn nữa thì họ cứ thấy mình có thể làm nhiều hơn, thì họ sẽ đẩy càng nhiều hơn, chứ họ rảnh đâu mà đi tìm hiểu team work nó ntn.

Làm nhiều hơn tất nhiên là bug nhiều hơn, mà bug thì phải tự bỏ tg ra mà fix (Ông bán cho người ta cái xe bị lỗi, thì viêc sửa nó là việc của ông, phải làm free cho người ta).

Ngày xưa thì estimate 10 tiếng: 5 tiếng làm 5 tiếng fix bug.

Giờ thì 10 tiếng: 9 tiếng làm, 1 tiếng fix bug.

Vậy thì quality nó có tăng được đâu, mà việc thì nhiều hơn. Team đã thống nhất ưu tiên chất lượng hơn là số lượng.

Mà đm thằng kia nó nói như kiểu cả team làm biếng vậy!

Vụ này để leader xử lý, vì scrum team 1 thằng banh là cả bọn cùng banh theo, tẩy chay nó thì không được rồi

 

Đối với 1 newbie thì nên hướng dẫn và phát triển nó theo hướng mình mong muốn.
Góc nhìn mới ra trường hay môi trường nó khác mình. Nếu nó làm nhanh quá, dư thời gian thì train thêm xong đánh giá kêt quả cv và train. Nói chung phải có góc nhìn cân bằng để cải thiện kỹ năng và tập thích nghi cho newbie. Nếu làm rồi mà ko hợp thì chịu

 

Ủa tưởng leader giao việc chứ, leader cũng ngán là sao.

 

Leader đểu chứ làm gì có chuyện. Trước mấy thằng ku cũng thắc mắc vậy thì m giải thích cho nó luôn

 

Là ai vậy fen ?

 

Hạt giống đỏ, dòng dõi tứ trụ .

 

A ra là người nhà Hokage

 

Tết năm kia thấy khoe nhận bao lì xì của cụ Bạc .

 

Ủa, scrum thì thường cho point mỗi task, lấy trung bình point của cả team, chứ ai chơi lấy cái est ngắn nhất

 

Nhớ là lá thư hay gì đó nữa mà, hay nhầm sang smod rael nữa

 

rủ newbie đi chịck gái, ai ra trước thua ...

 

Ai ra trước thì được làm lead chứ

 

Cả team đánh 5 hết bỗng dưng có người đánh 3 point thì sẽ hỏi đứa đánh 3 point đó chứ sao

À tui ghi hơi confuse, ở đây là pick người có est khác rồi hỏi xem ý kiến khác team ntn, sau đó cả team sẽ quyết, nhưng mà nếu task đó mn đều đồng ý là nó có thể lấy 3 thì sẽ lấy 3, ở đây kiểu mn nêu ý kiến tại sao lấy 5 USP, thời gian làm bao lâu mà đáng 5USP thì bị nó vặn hỏi 1 hồi phải đồng ý là có 3USP thôi. -> PO đánh 3USP luôn.

Kiểu như ông đang cố giãn cách tg làm task ra mà có người cứ vặn lại để giảm cái tg đó lại hộ cty ấy.

Đó là chưa kể nó làm việc nó thấy bug, thì anh em là dev nên thông báo internal với nhau trước để xử lý, đằng này lại hô to lên trên group chung để cả tester lẫn PO và SM cùng vào bắt bug cho cả team... Rồi weekly meeting bị lôi ra nói cả đám, bị punish WAO cả tuần.

Trên lý thuyết thì nó không sai nội quy công ty, nhưng mà teamwork như thế thì fail cmnr, mn nâng đỡ nhau lên chứ ai lại đâm nhau như thế...

Mà team đa số làm việc wfh chưa có cơ hội gặp mặt để bàn bạc với thằng ku đó, đang đợi team building sau tết gặp trực tiếp nc lại đàng hoàng.

 

Gọi là leader vì hắn skill cao nhất team thôi, chứ SM bảo team đứa nào cũng ngang nhau hết từ PO tới dev tới tester không có ai hơn ai, chẳng qua sẽ có người đi họp weakly cho team rồi về note lại cho ae biết rồi cùng làm.

Mà công nhận hơi đểu thật, chung quy là lead cũng vừa mới từ dev lên chưa bao lâu, chưa có nhiều kinh nghiệm, SQL ông ấy còn nhầm lẫn nhiều chỗ, nhưng lựa lời mà nói với nhau chứ mình mà chỉ thẳng mặt chỗ này anh làm sai, subquery không đúng... Các kiểu thì lại bị ghét thì khổ :v

 

Kỹ năng mềm íu