Hỏi cách quản lý nguồn lực làm việc work from home

Anh em cho mình hỏi sắp tới cty mình có chuyển sang địa điểm khác, do xa quá có 1 nửa nhân viên xin làm việc ở nhà, cũng một phần là thu hẹp quy mô văn phòng từ 40 -> 20 để giảm chi phí.

Nên giám đốc có nhờ mình lên kế hoạch quản lý tracking thời gian làm việc với hiệu xuất công việc như quản lý đám remote bằng tool, mà mình chưa có kinh nghiệm mấy cái này.

Mình có tham khảo vài phần mềm quản lý như hubstaff hay time doctor, nhưng cũng chưa sâu. Mình chỉ quản lý team dev tầm 20 người nhé anh em. Anh em quởn tư vấn mình với tks anh em nhiều

 

vừa muốn giảm chi phí, vừa muốn đè đầu ng ta @@

 

haha mình cũng thừa biết việc đó, tracking kiểu remote với nhân viên chính thức dễ gây ức chế lắm

 

trc cty cũ có xài này
https://desktime.com/

 

Éo có cách nào tối ưu đâu, đến team M của DXC còn bắt lên văn phòng lại kìa. Đừng sợ nhân viên ức chế, làm từ xa với nhau thì phải chặt không thì quản lý ăn cho hết. Đi làm công chứ có phải làm chủ đâu, muốn thoải mái thì ra làm riêng.

 

Cty đang xài OpenProject. Tool chỉ hỗ trợ 1 phần, quan trọng là cách quản lý và xử lý rủi ro khi wfh. Ví dụ độ phân tâm khi làm trong cty là 10% thì wfh nó chiếm tới 50%. Nên task phải quản lý chặt hơn khi làm ở văn phòng. Đứa nào ko đúng hạn xong task phải xử lý mạnh tay để làm gương cho mấy đứa khác. Nó cảm thấy ko đảm bảo cv thì nó tự vác xác lên cty thôi. Còn đứa nào ok thì cứ để wfh

 

À cũng nên lên kế hoạch tuyển nhân sự mới trong trường hợp có đứa nghỉ. Mình ngày xưa cũng nghỉ vì cty dời xa nhà quá mà tính mình ko muốn mất thời gian đi lại

 

Cũng chuẩn bị tinh thần nhảy vào chữa cháy, cứu task nữa

 

trào giám đốk

 

Cty riêng của thầy còn tuyển bảo vệ khum ?

 

Cần tuyển đòi nợ ở mấy khu công nghiệp thôi

 

làm wfh thì ko dí việc dc như làm offline. Các big corp cũng quay về kiểu cũ rồi.
Nói với sếp là ko có cái gì vẹn toàn đâu

 

Quản lý bằng tool không ăn thua. Nó có 2 máy, 1 máy nó chọt chọt vài chữ 1 máy nó coi netflix thì đỡ bằng mồm.

Chia sẻ cách team tàu bên mình quản lý task:
- Sáng daily standup, báo cáo task mình đã làm trong ngày, có blocker hay không, cần ai giúp hay không.
- Chiều làm code review 10p mỗi người, cho team lead với mọi người coi code của mình đã làm hôm nay.
- Lâu lâu team lead nhắn tin hỏi linh tinh trong giờ làm.
Thanh niên nào fail check vài lần là bị nhắc nhỏ, vẫn fail check thì bai màu.

 

sếp của em đây rồi

 

KCN nào, hôm nào dắt thầy đi nhạo với HEPZA

 

ceo còn đòi có tool nào review dc cả chất lượng code kìa haha, tui thấy vẫn phải có con người tham dự vào, dùng quy trình chế tài là chính, chứ tool méo nào quản lý dc cái hiệu quả này, haha.

 

đồng ý là vẫn cần người, nhưng có tool phụ người:

sonarqube: https://www.sonarsource.com/products/sonarqube/
snyk: https://snyk.io/

2 cái này nó làm thay người ở đoạn review 1 phần code ngu, code dở (như pyramid of doom, function quá rắc rối, file quá dài, check condition vô dụng)
và làm 1 chuyện quan trọng là scan lỗi bảo mật của 3rd party library bác đang xài.

cả 2 integrate vào pipeline dc, push code lên là nó chạy, check, xong fail pipeline hay gửi email tùy do bác setup.

 

Tăng cường quản lý = con người thì lại thêm effort quản trị giảm phần cho dev =]]

Như bọn shoppee là chơi pair 1 thằng code 1 thằng review + viết unittest, chiều là đổi ca.

Cũng là cách hay nhưng CEO phải chấp nhận là sẽ ko dí 1 cặp nayd làm nhiều task adhoc được

 

Thì thêm 1 người chuyên review code + viết script CI tools thôi. Giờ tool gì cũng có nhưng mà phải xì tiền ra. Mỗi lần push commit đều chạy test thì tháng tốn mấy nghìn USD cũng bình thường

 

Sắp tới dùng AI thay hết mẹ đám nhân viên lười làm đi là đc mà