[DT]Không đạt KPI, 7 nhân sự bị công ty phạt ăn ớt đến mức nhập viện

Đi 3-4 km là mất gần 1h.
Thêm một cái mà ít ai tính đến, là thờ gian để tập trung lại, cứ đang làm mà phải đi rồi khi quay lại là phải ngồi suy nghĩ coi làm tới đâu, làm gì tiếp…. nó là nguyên nhân gây mất thời gian chính trong công việc đó

 

Đó là 1 trường hợp cho việc đến bọn doanh nghiệp tư nó còn đẻ ra tùm lum KPI hãm
Nên việc khối công lập đề ra KPI hợp lý để đánh giá đúng năng lực công chức nghe nó giống phim tom cruié như thế nào

 

Đi 15p, xong ngồi nhớ coi đang làm gì mất tiếp 15p nữa,

 

Trưa ăn cơm xog buồn ngủ, xuống xưởng giả bộ đi dạo cho tỉnh ngủ… may mà hr k biết…

 

Chuyện bên nước người ta nó thế, bạn đừng suy diễn linh tinh

Muốn bọn tư bản gian ác sợ hãi chỉ có thể dùng bạo lực cách mạng. Nhưng tiếc là quốc gia vô sản ko cho dùng súng

 

Giám đốc xưởng may 5000 công nhân đi kiểm tra nhân viên làm việc giờ trưa nè mọi người

 

10 ông xây dựng KPI thì hết 9 ông xây xong mất luôn chữ "K" ở đầu rồi
Đa phần chả biết học đâu về mà xây KPI nhìn vào không khác danh sách đầu việc phải làm luôn, dài như cái sớ, chả biết cái nào là "Key" ở đây luôn

 

Ăn xong xuống xưởng bắt coi CN có buồn ngủ không đó, bản thân ko được ngủ nên bắt người khác chịu khổ chung đó fen
Phận làm CN như mình hiểu rõ lắm

 

Xao lol à…
Gd thì đi hiên ngang chứ giả bộ đẩy xe hàng ăn lol à….

 

Đi bắt những đứa ngủ trưa thì phải đóng giả là chuẩn rồi

 

Công ty bắt mỗi phòng có 1 tiết mục văn nghệ cuối năm

 

năm nay ko thèm đi tiệc hết năm cty lun, chán lắm rồi

 

Xét thử 1 ví dụ : 1 đôi vợ chồng đến tòa án muốn ly hôn, tòa có bộ phận hòa giải và thẩm phán xét ly hôn
Áp KPI vô thì:

1. Hòa giải thành công, bộ phận hòa giải được tiền , còn thẩm phán ko có tiền
2. Hòa giải ko thành công thì ngược lại
3. Cả tháng ko có vụ nào, thế gian hạnh phúc thì cả 2 bộ phận hòa giải và thẩm phán đều ko có lương để sống

 

làm tiết mục ảo thuật biến mất tiền sếp

 

Thực tế ở việt nam
KPI bệnh viện: phải 100% giường.ngày (100% công suất bệnh viện) nếu dưới 80% là lãng phí kém hiệu quả -> giám đốc bị đặt vấn đề về năng lực. (Khối công lập)
—-
Hệ quả bệnh công luôn quá tải vì nhập viện dễ, thay vì nâng cao chất lượng điều trị và phục vụ. chúng ta đặt thang đo là số giường.ngày bệnh để đo đạc hiệu quả hoạt động vủa bệnh viện.

 

Thì hồi trước có dịp làm trong 1 công ty mà chỉ tiêu cho bảo trì là phải hoạt động đủ 8 tiếng, báo cáo công việc mỗi ngày, mình là người nhận báo cáo và nhập lại, kết quả: thay bóng đèn hư: 4 tiếng / bóng, thay bạc đạn: 8 tiếng / 2 người / cái......
Cái hay là cấp lãnh đạo biết nhưng họ quan niệm là vậy chứng tỏ có làm việc chứ không ngồi chơi là được.

 

Khum bít đủ kpi chưa

 

Nhảy như cái chữ kí đi là xong tiết mục ý mà

 

A ạ, em hết lòng tin vào đại diện người lao động