DT - Nhân sự trẻ không vui là "bye bye" sếp, người lớn không hiểu nổi

Xong gặp mình 8 năm với nghề, chưa kể ngày xưa làm với bác mentor theo kiểu ko-bí-mật, trong đội mỗi thằng ôm 1 loại đầu việc & proj khác nhau nhưng đều nắm đc hết, nhìn nhau học hỏi rút kn. Ba cái vụ app mobile này biết quá rồi bác ấy làm thế tui chỉ thấy đc như trên - cho rằng ổng là ng cởi mở đi.

Trò mèo như vậy dùng đc với mấy đứa trẻ trẻ ít kn chứ dân lâu năm, vị trí cũng ko phải thấp cần kn, sao mà vô kèo đc

 

Ta sợ nhất là công ty mà ko có process mẹ gì, đụng chuyện thì ko biết tìm ai với ai, ai giải quyết blah blah, cty nhỏ thì ko sao, scale bự lên thì nát.

 

Cty có 10 20 ng vẫn phải có ông ui, bên vợ tui nó loạn xạ cả lên dù chỉ có 12 13 mạng.

Thấy cứ cần trên 2 phòng ban là phải có quy trình rõ ràng, vẽ quách cái uml diagram bản thô cũng đc, vạch ra giấy rồi chụp hình lại chắc có 15p, vậy mà vẫn đéo ai làm mới hài .

 

Hôm trước gặp 1 anh có thể gọi là cấp trên của mình hồi còn làm AIA, lão đang dc deal về phú hưng nên lão đang xây dựng 1 team giám đốc và quản lý để về vận hành bên đó. Ok nói về kế hoạch định hướng các thứ thì cũng gọi là hợp, nhưng trước giờ biết tỏng sản phẩm phú hưng yếu nhưng cứ nghe xem sao. Đến lúc hỏi chi tiết hơn thì lão show ra cơ chế để về là lương 50-100tr. Mình hỏi sao có sự chênh lệch như vậy thì bảo có KPIs các kiểu, mình vặt lại em đồng ý kinh doanh là phải chạy KPIs và target, nhưng cái nào lương cơ bản là lương cơ bản, cơ chế hoa hồng và thưởng là thưởng.
Nói một hồi mập mờ ra là lão còn ko chắc cơ chế ra sao (lão còn deal, chưa chốt hẳn với bên đó), mà dám mở lời để những người như mình phải bỏ cả hệ thống và đội nhóm đi theo con đường mơ hồ đó.
Mà lâu rồi gặp lại thì thấy lão ko còn giỏi như mình nghĩ, hoặc có thể 4 - 5 năm qua mình lăn lộn dữ quá nên exp tăng nhanh và nhìn dc lão.

P/s: thế nên giờ lại chạy grab tiếp.

 

Nãy giờ toàn chuyên gia, giờ share góc nhìn từ thằng trên nè

Công ty làm về mảng sản xuất, nói thật quản lí nhân sự rất nhiều rủi ro nên mảng nào lên tự động hóa được là lên hết, bớt người làm mảng nào giảm thiểu rủi ro ở mảng đó -> tuyển về để làm, hết nhiệm vụ thì mời anh đi, ở lại làm cồng kềnh bộ máy hay thích chia phe đánh trận ?

Không có khái niệm săm soi tại sao mày nhảy việc rồi làm khó ứng cử viên tiềm năng. Ông làm "người lớn" 20 năm ở 1 công ty chắc l` gì giỏi và kinh nghiệm, làm đa nhiệm bằng 1 thằng trẻ 34 tuổi nhảy 2,3 việc ? Tuyển người giờ chỉ quan trọng anh làm được việc hay không, còn gắn bó lâu dài với công ty quay đi quay lại chỉ là tiền và phúc lợi -> Anh có chuyên môn cao và có tài thật, ở bất kì tuổi nào cũng nhảy được kể cả hơn 40, không dám nhảy việc khi môi trường làm việc toxic chỉ chứng tỏ năng lực anh chưa tới và chưa tìm ra bãi đáp phù hợp.

Công ty càng lớn, càng dễ thay người, và thay ở bất kì cấp độ nào, vì vậy làm việc thì nên lường cho tình huống xấu nhất, đừng nghĩ làm được việc nó không đuổi. Nhiều khi cả công ty giải thể chỉ vì công ty mẹ....đéo thích kinh doanh mảng đó nữa, ra đường cả lũ kể cả ban quản lý.

Kí hợp đồng vào làm ở công ty, về pháp luật thì nhân viên và " ông chủ " ngang hàng nhau, nhiều thằng chủ tỏ ra ngạc nhiên khi nhân viên cãi lệnh hoặc đéo thích làm rồi nghỉ -> Suy nghĩ thằng chủ ncc, đéo phải thời phong kiến mua bán nô lệ mà nghĩ mình là " ông chủ " theo nghĩa đen.

Không bàn về việc " tình cảm ", " ơn nghĩa " hay " cơ hội thăng tiến " nhé. Những thứ này trong môi trường kinh doanh gọi là bẫy tâm lý để trấn an nhân sự và lùa gà. Tất cả những hành vi của cấp giám đốc đối với nhân viên như thể hiện tình cảm, quà tặng hay nhậu nhẹt đều có tính toán để làm rào cản tâm lý cả.

 

Chưa thấy thằng nào ăn CEO Thi Anh Đào mắt kiếng à

 

Sếp chia sẻ muộn quá, em ăn đủ combo tự phải ngộ ra rồi . Ngửi thấy mùi nhưng vẫn cố vì chưa muốn nhảy quá sớm, để lỡ vài cơ hội. Rốt cuộc ra đường mấy tháng mùa covid. Giờ vẫn còn chưa ổn định.

 

Đồng quan điểm với lão.
Công ty nào có cơ chế của công ty đó và quỹ lương có giới hạn, thế nên anh được việc thì tôi còn dùng, anh cảm thấy công ty trả ko xứng thì rút.
Chê bai công ty trả lương thấp thì tội cho công ty quá. Nhưng nếu công việc gánh vác quá chênh lệch mà trả lương lại thua thằng khác thì phải xét là do thằng sếp hay do bộ máy vận hành nó vậy.

Căn bản người lao động và công ty mới là 2 người giao kết hợp đồng, nhưng thằng ảnh hưởng lớn tới nhân viên và thu nhập thăng tiến các kiểu lại là thằng sếp. Thế nên nhân viên nhảy việc ko lợi ích thấy ko xứng cũng là chuyện bình thường. Tuyển người có năng lực khó nhưng giữ được người càng đau đầu vì cân đối đủ thứ.

 

Công ty tên gì vậy đồng game

 

Cái này xin ko tiết lộ hiuhiu

 

Thề lun yêu gà vãi hồ bách thảo, gần như nói câu nào tâm đắc câu đó . Trừ khoản hết nhiệm vụ thì biến :v - mà nghĩ mảng sản xuất thì tui ko rõ nên chắc do tính chất ngành nghề, chứ như dịch vụ & làm dự án dài hơi thì khoản nào "có lúc hết nhiệm vụ" đem đi outsource lợi hơn chứ ko tuyển từ đầu, trừ trường hợp ăn dằm nằm dề ra chứ nếu thấy nhân sự vẫn còn phát triển được thì lúc nào sếp cũng muốn "tìm việc cho nó làm" hoặc đẩy lên cả mà - mà công nhận lớn mới thấy chỉ có cty dbrr nó mới chẹt nẹt chuyện thăng tiến, còn lại sếp đánh hơi đc khả năng của lính là đẩy lên. Đẩy vội, đẩy gấp.

 

Đạm phú mỹ nha

 

Nhanh vãi có 1 năm mà lấy vợ đẻ con làm cty mới luôn thơm thế

 

Nói về tình người thì làm với tụi Mẽo nó coi nhẹ.
Ông anh làm bên KMS kể, trưa bà sếp còn họp với team giao việc cho sprint.
Đến khuya họp với tụi mẽo, nó kêu dự án hoạt động ổn định rồi, ko cần người quản lý cấp cao như vậy nữa.
Tan họp là đuổi bả luôn, trả 1.5 tháng lương.

 

ceo thì có chủ tịch xơi được thoi

 

Đọc hết gạch đầu dòng thứ 3 là like

 

Quan điểm của mình về đi làm thì hiện là làm lấy kinh nghiệm và danh tiếng cho mình, bao giờ mình hoặc công ty không đáp ứng được cái đó nữa thì có thể sẽ chia tay. Được cái chỗ này nó cũng phát triển nên vẫn dư đất để leo lên. Một ngày nào đó hết leo nữa thì mang cái CV về trưng chơi chơi vậy.

 

Không có gạch đầu dòng nào cả .

 

tôi còn nhớ câu nói của sếp lần đầu tiên nghỉ việc công ty đầu tiên ." em muốn nghỉ sao không báo sớm , em biết công ty mới có đợi tuyển dụng mới vừa xong mà giờ em nghĩ anh phải tốn công mở lại kiếm người thay "