[CFB] Thương mại điện tử suy tàn, mua hàng truyền thống cum back

Làn sóng thương mại điện tử đang thoái trào?

Sau khi những trải nghiệm mua sắm trực tuyến dần trở nên quen thuộc và dễ dàng, người tiêu dùng lại có xu hướng quay trở lại các cửa hàng vật lý. Vì sao lại như vậy?



Đại dịch liệu có thay đổi mãi mãi cách chúng ta mua sắm? Câu hỏi này đã được đặt ra hồi đầu năm 2020, thời điểm dịch COVID-19 làm chậm đà tăng trưởng của một loạt hãng bán lẻ, đồng thời thúc đẩy sự tăng trưởng của internet. Tuy nhiên, sau khi những trải nghiệm mua sắm trực tuyến dần trở nên quen thuộc và dễ dàng, người tiêu dùng lại có xu hướng quay trở lại các cửa hàng vật lý. Vì sao lại như vậy?

Theo Bloomberg, tại Mỹ, làn sóng thương mại điện tử đã thoái trào. Một số ngành hàng, chẳng hạn như quần áo, phần trăm doanh số bán hàng trực tuyến đã trở lại như hồi trước đại dịch, theo một phân tích của UBS. Trước đó, trong suốt 5 quý gần nhất, tăng trưởng trực tuyến kéo theo doanh số của toàn ngành bán lẻ, theo Cục điều tra dân số Mỹ.

Chỉ số S&P 500 giảm 25% trong 9 tháng đầu năm nay, trong bối cảnh các cổ phiếu gắn liền với thương mại điện tử bị ảnh hưởng nặng nề. Việc cổ phiếu Amazon giảm 32% khiến giá trị vốn hóa của tập đoàn này “bốc hơi” nửa nghìn tỷ USD. Cổ phiếu Spotify lao dốc 80% và thiệt hại 143 tỷ USD, trong khi cổ phiếu của các nhà bán lẻ trực tuyến châu Âu Asos Plc và Boohoo Group Plc giảm hơn 70%.

“Mọi người nghĩ rằng chúng tôi sẽ tiến xa trong tương lai, nhưng buồn cười là, giả thuyết đó đã không đúng”, Ed Yruma, nhà phân tích bán lẻ của Piper Sandler, cho biết.



Suy thoái của thương mại điện tử một phần đến từ tình cảnh của nền kinh tế chung. Lạm phát đang ở mức cao nhất trong 4 thập kỷ và Cục Dự trữ Liên bang Mỹ FED không còn lựa chọn nào khác ngoài việc tăng mạnh lãi suất. Nhiều nhà kinh tế theo đó dự đoán nước Mỹ sẽ sớm rơi vào suy thoái. Tuy nhiên, dữ liệu mới nhất cho thấy chi tiêu của người tiêu dùng nhìn chung vẫn chưa giảm: Không tính mảng xăng dầu, doanh số bán lẻ đã tăng 0,8% trong tháng 8.

Thực tế, tiền vẫn đang phân bổ đều cho một số dịch vụ, chẳng hạn như giải trí và du lịch, qua đó đảo ngược xu hướng nặng về hàng hóa trong 2 năm qua. Rõ ràng, nhiều gã khổng lồ bán lẻ đã không đọc đúng vị của thị trường vì ngỡ rằng các mô hình phong tỏa trước đây do COVID-19 vẫn sẽ tiếp tục.

Ngoài ra, lạm phát cũng có thể khiến một bộ phận người tiêu dùng trở nên tiết kiệm hơn và hạn chế mua sắm trực tuyến trong ngắn hạn. Mua sắm truyền thống vẫn đặc biệt được ưu ái do người dùng không phải trả thêm chi phí vận chuyển.

Trước khi dịch COVID-19 bùng phát, thị phần bán lẻ trực tuyến ở Mỹ tăng trưởng khoảng 1%/năm kể từ giữa những năm 2010. Qúy II/2020, thời kỳ đỉnh dịch, con số này bất ngờ tăng lên 16,4% từ mức 11,9% - bước nhảy vọt chưa từng có của kinh tế Mỹ. Các quý tiếp theo, tăng trưởng thương mại điện tử tiếp tục duy trì và khiến phần lớn các hãng bán lẻ tin rằng, mua sắm online đã trở xu hướng.



Tuy nhiên, xu hướng lại này không kéo dài. Amazon hiện đang phải thu hẹp hoạt động giao hàng, trong khi các công ty khác, chẳng hạn như Shopify và Wayfair sa thải một loạt công nhân dư thừa để tiết kiệm chi phí.

“Rõ ràng là màn đặt cược đã không thành công”, Giám đốc điều hành Shopify, Tobi Lutke chia trong một bức thư gửi nhân viên vào tháng 7. “Mọi thứ vẫn đang phát triển ổn định, nhưng đó không còn là bước nhảy vọt có ý nghĩa trong 5 năm tới nữa”.

Theo William Brown, tổng giám đốc thương mại điện tử của Grupo Unicomer, nhà bán lẻ kiêm cho vay tại Mỹ và một số khu vực khác, ngành công nghiệp bán lẻ đã hiểu sai về sự bùng nổ trong hành vi mua sắm trực tuyến. Tâm lý chi tiêu trả thù hậu đại dịch đã phát đi tín hiệu sai.

“Một số công ty ngỡ rằng đây sẽ là một cuộc sống bình thường mới, song điều này không thực tế”, William Brown nói.

Tại một số thị trường khác - nơi thương mại điện tử còn tương đối mới, chẳng hạn như Châu Mỹ Latinh, lợi nhuận từ việc mua sắm trực tuyến vẫn gia tăng. Người tiêu dùng, sau khi được tiếp cận các lựa chọn tài chính mới, đã thoải mái chi tiêu hơn trước.

“Sự sụt giảm mà bạn đang chứng kiến ở phương Tây sẽ không diễn ra ở các thị trường mới nổi”, nhà phân tích của Nirgunan Tiruchelvam tại Aletheia Capital cho biết.



Amazon hiện đang phải thu hẹp hoạt động giao hàng, trong khi các công ty khác, chẳng hạn như Shopify và Wayfair sa thải một loạt công nhân dư thừa để tiết kiệm chi phí.

Tuy nhiên, đối với hầu hết các thị trường còn lại, tăng trưởng doanh số bán hàng trực tuyến đã quay trở lại mức trước đại dịch, hoặc thậm chí tệ hơn. Next, nhà bán lẻ Anh với hơn 60% doanh thu đến từ thương mại điện tử, cho biết hồi tháng 8 rằng “tăng trưởng trực tuyến có dấu hiệu dừng lại” và đổ lỗi cho sự đảo ngược trong xu hướng đại dịch.

“Mọi người đã đánh giá thấp sức ảnh hưởng của những thói quen cũ”, Wendy Wood, giáo sư tâm lý học và kinh doanh tại Đại học Nam California cho biết.

Chính những thói quen cũ này đã khiến hàng triệu người Mỹ quay trở lại các trung tâm thương mại. Đối với họ, mua sắm trực tiếp rất thú vị bởi nó mang lại nhiều trải nghiệm thực tế hơn.

“Những thói quen cũ có tác dụng với chúng tôi. Và chúng tôi sẽ lặp lại chúng rất dễ dàng”, Wendy Wood nói.

Điều này đúng với Katerina Cohee, bà mẹ hai con đến từ Fallbrook, California. Cô quay lại các cửa hàng ngay hậu đại dịch để săn hàng giảm giá. “Tôi thích cầm mọi thứ trên tay và yên tâm rằng mọi thứ sẽ vừa vặn,” cô nói. “Tôi chỉ mua hàng trên Amazon một lần duy nhất”.



Sau khi những trải nghiệm mua sắm trực tuyến dần trở nên quen thuộc và dễ dàng, người tiêu dùng lại đang có xu hướng quay trở lại các cửa hàng vật lý.

Theo công ty phân tích vị trí Placer.ai, một nghiên cứu đối với 10 chuỗi bán lẻ lớn nhất nước Mỹ cho thấy số lượt khách ghé thăm cửa hàng đã tăng tổng cộng 2,7% so với cùng kỳ năm ngoái.

Warby Parker - một trong số ít các thương hiệu kinh mắt đã niêm yết công khai cho biết phần trăm doanh thu đến từ thương mại điện tử đã giảm trở lại mức trước đại dịch. Đổi lại, công ty này đang lên kế hoạch tăng số lượng cửa hàng vật lý lên 25% vào cuối năm nay.

“Đại dịch đã thay đổi thói quen mua sắm, nhưng thay đổi như thế nào thì vẫn chưa hoàn toàn rõ ràng. Dường như suy nghĩ của người tiêu dùng lúc này vẫn là: 'Tôi muốn ra khỏi nhà ngay lập tức’, nhà phân tích bán lẻ Yruma cho biết.

Theo: Bloomberg
Vũ Anh
Nguồn: https://cafebiz.vn/lan-song-thuong-...pdDniVW9PeuypW6wUM83u7UZV8-rSZcul38qs_G4cyIyM

 

Lúc trước thường mua truyện trên shopee. Giờ vận chuyển mắc vãi. Thôi chạy ra nhà sách chơi rồi mua luôn.

 

đi chợ cảm giác nó vui vl, mặc dù méo mua gì, đi cf ngoài trời cũng vậy, tối cf ngắm mấy em 16-17 tuổi đẹp như hoa, về con người nó cũng minh mẫn hơn

 

Tới khi nào thằng Tikinow nó hết chương trình freeship thì tính tiếp

 

đúng, toàn thấy đắt quá nên xách xe đi mua luôn

 

mình soi hàng trên shopee rồi xách mông chạy tới cửa hàng mua thì đc tính là loại gì

 

Mua hộp cafe 130k tiền ship 70k

 

mua hàng giá trị vài trăm thì đặt mua online luôn nếu thấy review tín với từng xài rồi, còn mua món giá trị cao qua mấy cái official mall áp voucher vô rẻ hơn cả rổ so với ở ngoài

 

đéo phải đâu vì nó tăng trưởng quá nhanh và mạnh nên tạm thời không bứt được lên nữa. + với trải nghiệm mua hàng mặt bằng chung là đang dậm chân tại chỗ sau bao nhiêu năm quanh quẩn với vòng lặp chờ săn sale nó chán quá nên người ta thích ra ngoài mua hàng (2 năm covid bị hạn chế)

 

ta thì mua gì thì vẫn ưu tiên mua trên shopee, 1 phần vì đc hoàn tiền 10%, 1 phần vì mẫu mã trên đó đa dạng và rẻ hơn hẳn so với việc phi ra tận cửa hàng cho nó chặt

 

Trừ quần áo ra thì cái gì mua online được là mình mua

 

Năm trước mình có mở 1 dịch vụ giao hàng ở địa phương, tới giờ thì quy mô gần 100 nhân sự rồi và vẫn luôn thiếu người dù tuyển liên tục.

Dựa vào số liệu thống kê của riêng bản thân mình đang thu thập mà nói thì bảo xu hướng người dân quay lại mua sắm kiểu truyền thống là sai lè lè, ít nhất là sai ở địa phương của mình.

Thứ nhất là giá nhân công ở Mỹ nó đắt quá nên tiền vận chuyển nó đắt theo, chứ ở Việt Nam thì rẻ như bèo. Ví dụ phí ship trung bình của đơn vị mình mở là khoảng 10k/đơn, dân chúng gọi tẹt bô.

Chừng nào bên Mỹ ứng dụng thành công Drone vào giao hàng thì mới đấu lại chiến thuật biển người của dân Châu Á.

Thứ hai là thói quen tiêu dùng của người dân Việt Nam thực sự bị thay đổi sau dịch chứ không phải k. Bản thân mình cũng lo ngại doanh số sau dịch sẽ giảm nhưng k ngờ là k những tăng mà còn tăng mạnh. Tại sao tăng mạnh? Vì dân giờ có tiền hơn lúc có dịch nên tiêu cũng nhiều hơn.

Thứ ba là bản thân người kinh doanh người ta cũng thay đổi để sinh tồn nên bây giờ còn k cả bán hàng truyền thống nữa mà chỉ có thể mua online nên khách hàng có muốn mua kiểu truyền thống cũng khó. Khác với Mỹ, vốn toàn doanh nghiệp lớn đủ vốn để triển khai bán truyền thống thì Việt Nam toàn các hộ kinh doanh nhỏ lẻ, nhỏ thì dễ thay đổi và luồn lách.

Giả sử một công ty quy mô nhỏ không thể nào mở mỗi tỉnh 1 đại lý được, nhưng họ vẫn có thể tiếp cận khách hàng khắp cả nước nhờ qua kênh online, giờ người dân muốn đến tận nơi mua cũng k đc mà chỉ có thể mua online.

Nói chung bài này chỉ phù hợp với thị trường Mỹ thôi chứ k đúng ở Việt Nam.

 

À còn một cái cũng rất quan trọng nữa: Sức khỏe con người đã suy giảm hơn trước nhiều lần.

So sánh số liệu tháng 8~10 năm ngoái với tháng 8~10 năm nay, cho dù tháng 8~10 năm ngoái đang dịch Covid tòe mồm mà lượng đơn hàng liên quan đến dược phẩm y tế lại tăng hơn so với năm ngoái từ 6% tổng đơn lên tận 12% tổng đơn - tức là tăng gấp đôi, cứ 10 người đặt đồ thì có 1 người đặt được phẩm y tế.

Bản thân mình lúc đang gõ cái cmt này cũng đang sốt cmnl chỉ vì hôm qua quên đắp chăn trước lúc ngủ.

Sức khỏe đi xuống thì con người dĩ nhiên lười ra đường hơn.

Làm nghề này cứ như là làm ở trung tâm tình báo vậy, cái gì cũng biết.

Covid thực sự thay đổi nhân loại mãi mãi mọi người ạ.

 

Ship mắc bm. Mua hàng đắt dễ bị mấy shop úp bô hàng bị lỗi mấy chỗ khó thấy

 

Mọi người hay chú ý đến hàng nguội (mặt hàng kiểu quần áo, đồ gia dụng) chứ cái tăng trưởng mạnh là hàng nóng cơ (đồ ăn, đồ giao ngay).

Giờ không cửa hàng đồ ăn nào dám bỏ qua phân khúc give away nữa rồi, thậm chí bán mang về hiện tại phải là chủ lực.

 

Bác cho em hỏi thăm xíu đc ko ạ? Có bọn JnT nó cứ gạ bên em làm nhượng quyền giao nhận cho nó. Thấy nó trình bày đầu tư này nọ nghe cũng hay mà ko biết thực tế thế nào? Nếu chỉ giao hàng ko thì có đủ chi phí hoạt động ko? Tại em cũng đang làm bán lẻ ko có tgian đi tìm khách gửi hàng. Kiểu chỉ cần hàng cty gửi về rồi mình đi giao thôi í.

 

Nói thật với bác làm nghề này...nghèo chết mẹ.

Nó tùy vào định hướng của bác thôi, nếu ôm mộng làm giàu thì đừng làm, nhưng nếu bác chỉ cần một nghề nghiệp ổn định, không sợ lỗ vốn làm lâu dài thì làm được.

 

các sàn tmđt sau một thời gian chạy đua thì đuối vl rồi đấy nên chuyện bắt đầu bớt khuyến mãi là tương lai, bọn nó bào người bán còn kinh hơn, nhưng mình nghĩ là sắp qua giai đoạn educate rồi, dân quen với việc ship-nhận rồi, bảo quay về mua hàng truyền thống bỏ online là vô lý.

 

Vẫn đi mua truyện tranh ở hàng truyện do gáy truyện in ấn ncl
Mẹ, lệch vcl lệch
1 lần mua truyện online đã tởn lắm rồi