[LĐ] Sau 40 tuổi đã bị sa thải, ai thuê làm việc đến tuổi lãnh lương hưu?

Đầy. Dis nhau giữa giao ban còn có.

 

Vl, mi làm nghề giết mướn à

 

Mình không nói 100% nhưng là đa số. Tốc độ trưởng thành và đào thải nhân sự bây giờ rất nhanh , không như trước đây 10 20 năm nữa. Ko thực tế thì tạch thôi. Tất nhiên ko phải đúng 100% và tất cả các ngành nhưng là đa số. Nhìn các bạn trẻ bây giờ hơn, nhiều bạn giỏi, nhanh nhẹn và trưởng thành hơn thế hệ mình rất nhiều nhờ môi trường, thông tin tốt hơn ngày xưa.

Kết quả là đội ngũ quản lý, lãnh đạo bây giờ trẻ hóa rất nhanh. Như ngành banking của mình, các bạn thấy vị trí CEO hiện nay đa số là thế hệ 7x, nghĩa là U50, so với cách đây 20 năm thì không thể có (toàn U70). Thời đại năng lực đo bằng kinh nghiệm số năm làm việc qua cmnr. Mà CEO U50 thì lớp CBQL tầm trung mặc định là U40. Tâm lý ko ai thích cấp dưới mình vừa già vừa cũ cả. Và đội CBQL tầm trung thế thì mong gì đội nhân viên lão làng. Như ở tổ chức của tôi, CEO có 1 rule cho HR là quy hoạch 70% NS quản lý là thế hệ 8x, các trường hợp bổ nhiệm lần đầu không có sự đồng ý của CEO thì ko bổ nhiệm 7x trở xuống (tất nhiên ko public)

Tâm lý sử dụng nhân sự là 1 chuyện. Tại sao nói sau 30 mà ko phát triển lên quản lý hay chuyên gia là chậm. Kg nên bắt bẻ từ ngữ, nói chung là đứng yên 5 năm ko phát triển được mà đi ngang là thấy fail rồi, đối với người sử dụng lao động việc lựa chọn 1 SV trẻ mới ra trường đầy nhiệt tình và 1 người 5-6 năm lv đứng yên 1 chỗ ko có thành tựu thì nên chọn ai có xác suất thành công cao hơn. Phũ nhưng thật. Xóa 1 tờ giấy vẽ bậy để vẽ lại khó hơn nhiều vẽ 1 tờ giấy trắng.

Thăng tiến nghề nghiệp thường có 2 con đường, 1 là lên manager, 2 là theo hướng chuyên gia. Đọc CV ứng tuyển là thấy ngay ấy mà, nhiều ông làm 5 năm viết cái CV không ngửi được thì trông mong gì làm việc. Và những đứa có năng lực cái CV và đề xuất mức lương của nó khác hẳn mấy ông ko có năng lực.

Quay về kinh nghiệm thực tế 20 năm làm việc, hơn 15 năm làm cấp quản lý của tôi thì đúc kết lại khả năng thành công của các ông nhảy việc sau 30 vì lý do ko thăng tiến được ở chỗ cũ đa số thấp. Năng lực là một vấn đề, Thái độ tiêu cực mới là vấn đề lớn, khi bắt đầu lại ở 1 tở chức mới tuổi mình thì cao, xung quanh toàn anh em trẻ, sếp mình còn trẻ hơn mình, năng lực hạn chế, khó hòa nhập môi trường mới v.v. dễ out lắm.

Đứng ở góc độ của người quản lý , sử dụng lao động luôn thiếu người giỏi, nhưng thích xu hướng đào tạo đội ngũ hiện tai phát triển lên vì lính của mình , mình hiểu rõ, các vấn đề về phù hợp văn hóa, rủi ro đạo đức đảm bảo hơn người mới. Làm nghề đòi hỏi đạo đức nghề nghiệp cao như ngành bank của tôi, kinh nghiệm tuyển dụng 10 cán bộ quản lý từ bank khác về, đến 8 không đạt về phù hợp van hóa, vấn đề đạo đức đều phải chia tay. Vì nhân sự tốt, các bank đều giữ người rất ghê.

Nói chung dưới 30t, nhảy việc thoải mái, xem như học hỏi kinh nghiệm. Nhưng trên 30t phải chọn được 1 chỗ ổn để build thăng tiến chứ không đi ngang được nữa. Không đua lại với đám trẻ được và người tuyển dụng cũnh không thích. Và khi thay đổi công việc thì phải đi lên, đòi hỏi cao hơn rõ ràng chứ ko phải đi ngang, hoặc đi lùi, khó lắm.

Bây giờ mỗi năm sinh viên tốt nghiệp gấp 10 lần cách đây 20 năm, rồi cạnh tranh với lao động nước ngoài vào VN , rồi tới AI ...lơ mơ là đá ống bơ ngay. Cá nhân tôi hiện nay đã hơn 40t, dù vẫn đang làm tốt, nhưng đã tự nhận thức được mình ko còn là nhóm NS ưu tiên nữa, vì thế hệ trẻ đã bắt kịp mình, 10 năm trước tôi đi họp, tôi là nhóm lãnh đạo trẻ, giờ đi họp mình là nhóm lãnh đạo già. Và trong trường hợp tổ chức giảm biên chế thì mình là nhóm ưu tiên hơn đội trẻ là cái chắc.

Thực tế để tiếp tục phải nỗ lực, học tập và tích cực trong suy nghĩ. Vì mình mà có tâm lý sống lâu thành lão làng là toi ngay. Đứng yên một vài năm là ra đường. Chỉ có cách tồn tại duy nhất là phải update kiến thức & upgrade bản thân liên tục. Thật ra, lâu năm kinh nghiệm vấn có những lợi thế so sánh với thế hệ trẻ đó là kinh nghiệm nhưng kinh nghiệm đó là những thứ đúc kết từ trải nghiệm, trải đời; quan hệ xã hội, kỹ năng ...và nói chung biết dùng trí, thay vì dùng sức như thời trẻ. Nhưng phải học tập, ko học tập là toi ngay.

 

Bác sĩ trẻ thì y tá chửi như con là bth mà

 

Trong nhà nước, nhân viên còn giỏi chuyên môn hơn lãnh đạo

 

Đâu cũng v thoy mà, mấy thằng sếp cũ của mị là óc chó luôn chứ ko phải là ko giỏi chuyên môn

 

Khinh pỉ

 

Mỗi nick dùng một thời gian

 

ước gì sinh ra đã là chutik

 

sếp thì biết nhìn người, phân việc, quản lý và có tầm nhìn để dẫn dắt là dc, chuyên môn về 1 kỹ năng ko cần quá vượt trội, chuyên môn giỏi để thằng lính nó lo.

 

Một số nơi sếp cứ lên mà chẳng cần như thế.

 

Mới sáng vô thấy tường chữ cmnr...

 

Khổ là cái chỗ này, sếp quản lý, siết tiền ổn nhưng nghĩ chuyên môn mình giỏi hơn thằng lính, hoặc là ko cho thằng lính giỏi chuyên môn hơn mình vì sợ mất mặt, lính ko nghe lời, tệ hơn thì đầu óc lúc nào cũng tiền tiền nên bỏ mẹ mảng chuyên môn, bản thân ko có chuyên môn mà tưởng mình biết hết, ngành mị bị cái này

 

Cái cảm giác lên quản lý xong thấy chuyên môn mình tụt lại do ko có thời gian tắm trong nó, nó khó chịu lắm chúw

 

này ko phải riêng về đặc thù ngành, mà là do thằng sếp bảo thủ, cái tôi cao, nghĩ mình giỏi, cc gì cũng biết. Ko biết cảm thông, ai góp ý bất cứ cái gì là lông c ặc lông l ồn dựng đứng xù hết lên để nhất định cho rằng mình là nhất, hạ bệ thằng khác.

Này thì quá bt thôi nha tặc. Sếp (ông cậu) tôi y như vậy nên tôi hiểu

 

Có bằng được cán bộ đoàn không?

 

Mị bên tư nhân nên biết v hoy

 

Mình thấy bình thường, thậm chí còn như trút đc gánh nặng.

Làm quản lý học thêm về các phương pháp quản lý nó vui hơn việc cày sâu chuyên môn. Dù sao thì phương pháp quản lý nó cũng chậm tiến hơn chuyên môn nên già rồi vẫn có thể theo kịp được.

 

Giờ có hỗ trợ của AI, dần dần người ta sẽ không cần nhân sự có kinh nghiệm nữa. kinh ngiệm được TTNT thâu tóm hết. Sau này chỉ tuyển người đến 30 tuổi. Ai không biết làm gì thì để máy hướng dẫn. MÁy móc tự động hóa cũng ko còn cần người kinh nghiệm.

 

đọc bài của @Bị Tiêu Chảy mà muốn tiêu chảy luôn, 3x cmnr mà dậm chân tại chỗ