TN - Nhân viên bức xúc khi bị đánh giá thấp vì tính cách hướng nội?

Trong môi trường làm việc ngày càng đề cao sự năng động như hiện nay, những người hướng nội đôi khi bị đánh giá là ‘không đáp ứng nhu cầu của công ty’. Thậm chí, có một số người phải rời bỏ công việc của mình, bị sếp và đồng nghiệp đánh giá thấp.

Hướng nội không phải là một khuyết điểm mà là một kiểu tính cách. Những người hướng nội thường trầm lặng, kín đáo và rất cẩn thận. Họ không thích tìm kiếm sự chú ý từ người khác hoặc tham gia các hoạt động có quá nhiều người vì điều đó khiến họ kiệt sức.

Hướng nội có phải là "điểm trừ"?
Anh Kim Long (24 tuổi, ở Q.7, TP.HCM) hiện là nhân viên tập sự tại một công ty công nghệ, chia sẻ rằng anh là một người hướng nội, trầm tính và không thích đám đông. Từ ngày đi làm, anh đã gặp phải không ít khó khăn khi “sống chung” với sếp và đồng nghiệp.

"Tôi không giỏi bắt chuyện, càng không thích tham gia các hoạt động tập thể đông người. Sau vài lần cố gắng hòa nhập nhưng không thành, tôi bắt đầu bị đồng nghiệp phê bình là thiếu nhiệt tình. Nhiều người nói tôi lấy lý do hướng nội để che lấp cho việc mình có kỹ năng giao tiếp kém”, anh Long kể.


Nhiều người hướng nội khó hòa nhập vào môi trường công việc yêu cầu sự năng động

ẢNH: THÁI THANH

Anh Long bộc bạch, những người hướng nội như anh cũng rất mong được mọi người thấu hiểu. Hướng nội không có nghĩa là giao tiếp kém, tỏ thái độ chảnh chọe, nghĩ mình giỏi giang hơn người khác.

Anh nói: “Tôi thật sự không biết mình nên làm gì. Dù có hơi ít ngoại giao với đồng nghiệp hay tham gia teambuilding của công ty, tôi vẫn luôn cố gắng hoàn thành tốt tất cả nhiệm vụ được giao. Tôi thấy có nhiều công ty vẫn còn quan niệm rằng một nhân viên tốt phải năng động, hòa đồng, biết cách gây ấn tượng. Điều này vô tình tạo ra sự bất công cho người hướng nội”.

Cũng là một người có tính cách hướng nội, chị Thanh Tâm (25 tuổi, ở TP.Đà Nẵng) cho biết, ranh giới giữa hướng nội và giao tiếp kém rất mong manh.

“Theo tôi, đi làm thì nên nhập gia tùy tục cho phù hợp với văn hóa của công ty. Chúng ta không thể lấy lý do hướng nội để tránh né làm việc nhóm hay tham gia hoạt động tập thể. Tôi nghĩ để có thể hợp tác lâu dài, mình phải biết cách dung hòa giữa tính cách cá nhân và yêu cầu của môi trường làm việc. Lâu lâu cũng nên tham gia trò chuyện, đi chơi với mọi người vài lần để thể hiện sự tôn trọng với đồng nghiệp”, chị Tâm đúc kết.

Biến đặc điểm cá nhân thành lợi thế nghề nghiệp
Nhiều chuyên gia tâm lý cho rằng, hướng nội không phải là một khuyết điểm mà là đặc điểm nhân cách mang đến lợi thế riêng nếu được khai thác đúng cách.

Theo thạc sĩ tâm lý Nguyễn Hải Uyên, Hội Tâm lý trị liệu Việt Nam, những người hướng nội có thể gặp khó khăn trong các môi trường quá chú trọng giao tiếp, kết nối hoặc hoạt động nhóm. Họ thường cần không gian riêng để nạp năng lượng và thích cách giao tiếp có chiều sâu hơn bề mặt.

Ngược lại, họ lại có thế mạnh ở những công việc cần làm việc độc lập, tư duy sâu sắc và tập trung cao. Vấn đề cốt lõi là sự tương thích giữa đặc điểm cá nhân và yêu cầu công việc, người lao động và nhà tuyển dụng cần cân nhắc nghiêm túc ngay từ thời điểm bắt đầu đồng hành cùng nhau.

Một trong những yếu tố quan trọng giúp người hướng nội thành công là có kỹ năng giao tiếp đi kèm với kỹ năng tự nhận thức. Thạc sĩ Hải Uyên nhấn mạnh, người hướng nội nên ưu tiên các cuộc trò chuyện với một người hoặc nhóm nhỏ thay vì đám đông. Sự kết nối chậm mà chắc này có thể giúp họ xây dựng mối quan hệ bền vững, đáng tin cậy trong công việc.

Thực tế, nhiều người lao động đã thành công bằng cách sử dụng lợi thế của mình. Họ có thể tham gia các hoạt động giao tiếp, mở rộng mối quan hệ một cách chậm rãi, chẳng hạn như cùng đồng nghiệp thưởng thức một buổi cà phê thân mật hay đóng góp ý kiến trong các buổi họp nhỏ… Khi đủ cảm giác an tâm, họ sẽ dần mở rộng kết nối với mọi người xung quanh mà không đánh mất bản sắc cá nhân.

Ngoài ra, người hướng nội nên biết cách duy trì năng lượng tinh thần của mình. Thay vì cố gắng tham gia liên tục các hoạt động tập thể, họ nên ưu tiên dành thời gian riêng tư để nạp lại năng lượng.


Nhân viên bức xúc khi bị đánh giá thấp vì tính cách hướng nội?

 

Trong môi trường nào mà không hòa nhập dc cũng vậy. Đi làm mà bọn "năng động" chiếm đa số thì vào ngồi trong góc cũng mệt người. Ngược lại môi trường mà ai cũng làm việc của mình thì người hướng ngoại lại dễ nhàm chán.

Việc hài hòa dc yếu tố con người, ví dụ thấy khi nào team làm việc hiệu quả, khi nào cần người xúc tác (catalyst) cho nhóm... đó là việc của HR, đừng đổ lỗi cho người lao động "không hòa nhập được".

 

HR nó chỉ tuyển dụng thôi

còn nhân sự làm việc phòng ban nào thì chịu quản lý phòng đó, đổ lỗi HR làm quỉ gì

 

Trừ khi công ty quá khát vị trí đó, còn bt các cty tuyển tà tà, họ cũng có test qua xem có phù hợp với văn hoá công ty không mà, công ty hay ăn nhậu mà ông hay xin nghỉ hay bỏ về thì người ta cũng chán thôi. Không phù hợp văn hoá công ty cũng giống như 2 người yêu nhưng ko hợp tính nhau thôi, trước sau gì cũng bể, hướng nội với hướng ngoại gì đâu

 

Cái gốc của công việc HR là quản lý tài nguyên con người. Muốn làm HR thì được đào tạo tâm lý học (Tâm lý tổ chức - nhân lực) (ngành đạo tạo của DHKHXHNV đấy) là để làm công việc mà post trên ta vừa đề cập.

Ta thấy phần đông mọi người đều có suy nghĩ giống như mi vậy, là "HR nó chỉ tuyển dụng thôi" đó là đơn giản hóa công việc của HR.

Đồng ý là HR đóng vai trò rất lớn trong tuyển dụng: đó là việc tìm người có tính cách phù hợp với công việc. Đây là 1 trong 2 khía cạnh lớn (tính cách - chuyên môn). Nhưng đó cũng chính là trách nhiệm nếu tính cách của người làm việc không phù hợp với team. Bởi lẽ đó, HR sau khi tuyển dụng phải quan sát performance nhân sự, hơn thế nữa là của toàn team/company, và đưa ra solution tốt về mặt tương tích - con người hơn chứ không thể quăng cho trưởng phòng toàn bộ trách nhiệm được, dù rằng đánh giá của trưởng phòng sẽ là thông tin quan trọng cho HR.

 

Văn hóa cty cái loz

 

HR ở Việt Nam mà làm dc như ông nói chắc cũng cảm ơn biết chừng nào. Định hướng văn hoá, tạo môi trường tốt bla bla gì đấy.
Thằng quản lý trực tiếp thì đào tạo hướng dẫn chuyên môn..đỡ phải mệt.

 

Thấy pv toàn tuyển năng lực là chính. Có 2 tháng thử việc, phù hợp hay ko là giai đoạn này. Thấy ko ổn thì nghỉ hoặc cty ko ký chính thức.

 

HR ý bạn là con nhỏ đeo mắt kính nào đấy thích đâm sau lưng và thảo mai mọi lúc mọi nơi?

Đám này thư ký khinh, đâm cỡ nào cũng ko bằng bộ lưỡi trời cho

 

Đúng rồi, bắt nguồn từ việc đã hiểu rất sai về công việc HR, tưởng là việc này dễ nên tuyển tay ngang vào, kết quả là thiếu năng lực tổ chức nhân sự.

Thành ra nhiều khi trong công ty người có chuyên môn tốt nhiều, nhưng nguyên một khối nó không đồng nhất và công ty không hoạt động hiệu quả. Cuối cùng là có bài báo như trên.

Tóm lại, ý chính của t là giải quyết vđề phải từ cái gốc, không phải từ cái ngọn là bắt người hướng nội thay đổi đề "phù hợp văn hóa công ty"

 

Thôi thôi HR ở nước viễn tưởng nào chứ HR VN chỉ có tuyển dụng xong kệ mọe ăn hoa hồng. Lương thấp mà đòi hỏi ác

 

Văn hóa cty là cái loz gì vậy ?

 

Thì vụ dù HR giống Bác sĩ, nghiên cứu và chữa bệnh theo phương pháp khoa học, thì HR ở VN kiểu thày lang vườn vậy.

Chừng nào cải tổ được khái niệm HR thì chừng đó công ty mới phất dc. Chứ bây giờ 1 bộ phận mà trách nhiệm thì ít, chém gió thì nhiều, ai ai cũng ghét thì...

 

>Hướng nội
>Bị đì
>Lesor
Lên gayvn batman kiếm internet point

 

Mình hướng nội, nhưng sau chục tuần rượu thì khá hướng ngoại...

 

nhân viên bức xúc khi bị đánh vì tính cách hướng nội

 

Cái nghề HR là cái nghề mà ngày nay bị gen Y gen Z chửi như chửi chó đấy fen
Coi lại lịch sử sinh ra cái Job HR này thì chửi là đúng, vì cái job này nó chỉ mới xuất hiện vào những năm 60 - 70 của thế kỷ trước thôi, còn trước đó truyền thống là quản lý tuyển người và lo những việc đấy
HR sinh ra ban đầu để bảo vệ người lao động, nhưng theo hướng ngách (vì có công đoàn rồi), tức là HR sẽ chăm sóc đời sống tinh thần, ghi nhận xem người lao động muốn cải thiện gì, khác với công đoàn là khi có cắn nhau mới ra mặt --> Nhưng tư bản rút kinh nghiệm vụ công đoàn rồi, nên corrupt luôn cái job HR này, nên chuyện bây giờ người ta noi1 HR bảo vệ quyền của chủ chứ không phải là người bạn của bạn là vậy (vì vẫn mang cái vỏ bên ngoài)

 

Nhân sự là đám đuổi việc còn ng ta với ăn tiền lót tay chứ
Tuyển dụng cần đéo gì khi CTY ngon thì ai chả muốn xin vô , còn chỗ thúi thì có lạy nó cũng ko thèm làm, có gì quan trọng mà nâng tầm quá

 

Người hướng nội cũng có thế mạnh là có thể tập trung vào công việc chuyên môn. Nếu cứ ép phải tốt mặt chưa tốt thì chẳng khác gì bắt cá trèo cây.

 

Văn hóa là tổng hợp mọi hoat động trong đời sống của một nhóm người. Phần lớn mọi người đều sống ở cty 1/3 - 1/2 thời gian nên nó hình thành văn hóa là điều đương nhiên.