VNE - Lo ngại về làn sóng 'nghỉ việc để trả thù'

Những mâu thuẫn của nhân viên với cấp trên có thể khiến xu hướng "revenge quitting" (bỏ việc để trả thù) trở nên phổ biến trong năm 2025.

Edel Holliday-Quinn, nhà tâm lý học kinh doanh ở Anh, nói rằng năm 2024 khiến một số nhân viên cảm thấy kiệt sức khi lương thấp nhưng khối lượng công việc tăng cùng hình thức làm việc thiếu linh hoạt.

Điều này khiến người lao động nảy sinh suy nghĩ "năm mới, công việc mới".

"Đối với những người đang sẵn nỗi thất vọng với công ty, năm mới có thể là mốc để công khai nghỉ việc", bà Holliday-Quinn nói. Chuyên gia cho rằng bỏ việc để trả thù để tìm kiếm cơ hội mới và thể hiện quan điểm cá nhân.


Chấp nhận mất thưởng Tết để nhảy việc cuối năm
Đầu tháng 12, Đăng Khoa nộp đơn nghỉ việc dù biết đồng nghĩa mất thưởng Tết hơn 100 triệu đồng trong sự tiếc nuối của vợ và can ngăn của đồng nghiệp. 118

Đây là thời điểm các nhà tuyển dụng cần tìm ra cách giữ chân những nhân viên giỏi có ý định nhảy việc. Ciara Harrington, giám đốc nhân sự của nền tảng đào tạo doanh nghiệp Skillsoft ở Mỹ, cho rằng các công ty có thể đối mặt với nguy cơ nếu bộ phận nhân sự không hành động cấp thiết.

"Người được các công ty khác mời chào về làm việc là nhân viên bạn cần giữ lại", vị giám đốc nói.

Trong 9 năm liên tiếp, nền tảng phúc lợi lao động Businessolver đã khảo sát 20.000 nhân viên, chuyên gia nhân sự và giám đốc điều hành thuộc 6 ngành nghề về thái độ làm việc. Báo cáo cho thấy 42% lao động và 52% giám đốc điều hành nói họ phải làm việc trong môi trường độc hại.


Các nhà quản lý lo ngại về làn sóng "nghỉ việc để trả thù" của người lao động trong năm 2025. Ảnh minh họa: iStock

Năm 2023, người lao động "điên cuồng" rải CV để trả thù công ty cũ do xung đột trong quá trình làm việc. Xu hướng "bỏ việc để trả thù" năm 2025 cũng tương tự. Chúng giống cảm giác trả đũa để nhân viên chuyển sang nơi làm việc tốt hơn.

Beth Hood, người sáng lập kiêm giám đốc điều hành nền tảng đào tạo Verosa, cho biết sự không hài lòng của nhân viên hiếm khi bắt nguồn từ một lý do. Chúng có thể là sự thiếu kết nối, cảm giác mất an toàn hay không được công nhận.

"Khi những động lực này không được đáp ứng, sự tức giận tăng lên và dẫn đến tình trạng nhân viên bỏ việc vì thất vọng hoặc cố gắng giành lại quyền kiểm soát", Hood nói.

Holliday-Quinn, người từng giữ các vị trí cấp cao tại Citi và PwC, cho biết các nhân viên đang bị căng thẳng do cắt giảm nhân sự và khối lượng công việc lớn hơn. Tình trạng này trở nên tồi tệ hơn với quản lý cấp trung.

"Sự mất kết nối giữa lãnh đạo và lực lượng lao động không chỉ là vấn đề giao tiếp mà còn là cuộc khủng hoảng giữ chân nhân viên", bà nói.

Đặc biệt lao động trẻ không chấp nhận văn hóa làm việc lỗi thời hoặc hệ thống phân cấp cứng nhắc. Do vậy, các công ty không đáp ứng được những kỳ vọng này sẽ khó khăn để giữ chân nhân tài.

Để ngăn chặn tình trạng này, giám đốc nhân sự Ciara Harrington khuyên lãnh đạo các công ty cần trò chuyện trực tiếp với cấp dưới bởi động cơ của hầu hết những ca nghỉ việc là vì sếp chứ không phải vì công ty.

Báo cáo của Businessolver cho thấy trong khi 55% CEO tin rằng đang lãnh đạo bằng sự đồng cảm tại nơi làm việc nhưng chỉ 28% nhân viên đồng tình.

Harrington cho biết nếu một nhân viên được đối xử bằng sự thấu cảm và được lắng nghe, họ có khả năng gắn bó thay vì rời bỏ.

Bất chấp những lời cảnh báo, nghỉ việc để trả thù vẫn có thể ảnh hưởng lớn đến các doanh nghiệp.

"2025 có thể là hồi chuông cảnh tỉnh cho các nhà tuyển dụng dựa vào quyền lực để chỉ huy và phớt lờ nỗi bất mãn của nhân viên sẽ phải đối mặt với những hậu quả", bà Holliday-Quinn nói.


Lo ngại về làn sóng 'nghỉ việc để trả thù' - Báo VnExpress Đời sống

 

Mấy thằng review công nghệ bữa nay toàn khoe của chứ có review éo gì đâu mà nói chuyện nhảy việc đồ :(

 

nghĩ lại thì bọn trẻ bây h cũng bản lĩnh hơn mình á, nghỉ việc vẫn kiếm việc khác làm đc, vẫn sống tốt
còn mình h mà nghỉ việc thì chẳng biết đi đâu về đâu nữa, đến cả chạy xe ôm hay đi ship hàng cũng chưa chắc đã làm đc

 

"Ai nghỉ thì cứ nghỉ, ai cũng có thể thay thế"

 

nghỉ thì cứ nghĩ, thiếu gì dalit lao vào xin việc

 

Một phần là vì còn trẻ đó fen, còn đám già thì bị cái rào cản 35-40 nó lù lù thì sao kiếm việc, chưa kể khi bạn đang làm sếp mà xin việc khác làm nhân viên cũng dễ rớt, đang lương 10 triệu xin việc lương 5 triệu cũng rớt.... nhiều cái khó lắm

 

Giờ chỉ mong ngày đủ 2 bữa

 

chỉ mong bữa cơm có thêm miếng thịt

 

Hóng các chủ tik vào than làm ko có lương, thu nhập ko ổn định nhưng vẫn ko dám bỏ

 

trả thù? trừ khi nắm data trọng yếu hay cái gì tác động giật sập cty, chứ nghỉ đi nó tuyển ng mấy hồi

 

Thì đúng rùi, chủ tịt làm gì có lương, toàn phải đi phát lương cho người khác, thu nhập cũng không ổn định, phụ thuộc tình hình kinh tế mà

 

Nghỉ vì sống éo nổi còn bọn chủ phởn phơ chứ trả thù éo gì lũ tiểu nhân viết báo?

 

Nghỉ 1-2 đứa thì không sao, chứ nó giật dây mấy chục đứa nghỉ cùng lúc thì tuyển lại training cũng tốn thời gian tiền bạc chứ. Gặp mấy project làm nửa chừng nghỉ ngang không có backup nữa

 

lão dev mấy đời trước của mình nghỉ vì xích mích vs nhân sự, đòi tăng lương không được .
Lão đặt time bom vào tất cả các app rồi xoá hết mã nguồn. Time bom kiểu check hoạt động của tk lão , nếu 2 tháng không hoạt động nữa thì app cứ mở lên sẽ bị đóng lại, và đúng 2 tháng sau khi lão nghỉ thì tất cả các app đồng loạt sập, giám đốc lúc đấy đéo tin người việt nữa nên thuê tây về decomplied cái đống app rồi xây dựng lại, tốn 1 mớ tiền. Cty lúc đầu hoạt động quy mô còn nhỏ và quy trình lôm côm, 1 người nắm quá nhiều thứ nên mới xảy ra vấn đề như thế.

 

Mong có cơm ăng

 

Tuyển đc đứa thay thế với lương x2 nhá

 

Không làm được nữa nên mới phải nghỉ đó chứ có phải thích là nghỉ đâu.

 

Thì đa số công việc đều có một số thứ mà người làm mới nắm đc (qua kinh nghiệm hay j đó), bàn giao ko đàng hoàng người mới vô ko biết j là toang ngay.

 

Mình đi làm sếp còn xui "mày làm tầm 3-4 năm thì nhảy việc cho tăng lương, rồi sau đấy lại về đây lại tăng nữa, ngày xưa anh cũng thế".

 

it not about money . it about sending a message có x2 taocuxng tuyển để dằng mặt tội chống sếp
còn 1 thực tế nữa là công ty càng lớn thì qui định tăng lương cho nhân viên càng phức tạp nhưng tuyển mới vì cấp thiết thì dễ hơn . Nên quản lí tuyển người mới lương cao hơn chả vấn đề gì hơn phải đi giải trình về sao tăng lương vượt chuẩn