[cuocsonggantoan] Nữ công nhân gắn bó 20 năm với Công ty PouYuen "chưa bao giờ nghĩ một ngày sẽ mất

Ồi khoản thi công đầy đủ nội thất tui ko dính vào, hùn vào làm bán lẻ thôi ông ạ, nên cứ yên tâm nhé :v.
Năng lực nhóm này như nào thì ông cứ vào mấy showroom givi trong SG để tham khảo .

 

Có dấu hiệu gì cho việc bị truy ra khi xài lậu solidworks ko ạ :(
Mình cũng đang xài lậu để phục vụ cho công việc :(

 

Chắc học cái nghề hớt tóc hay nấu ăn. Về già mở tiệm
Gò vấp HCM có cái xí nghiệp da thì lớn lắm, đóng cửa phát vài chục ngàn người thất nghiệp

 

thì ông phải ráng mà tìm ra chỗ để dùng cái kn của ông
ngoài ra ko dùng dc lúc này thì dùng lúc khác, thị trường nó chuyển động không ngừng chứ có đứng yên đâu

 

Vài năm nữa chắc cũng phải tính đường kiếm thêm mà mình ghét nhất đó là giảng viên. Suy đi tính lại, nghề này lên cao nữa thì cũng khó, nhận mối về làm thêm thì khác gì trâu cày, chắc học thêm nghiệp vụ sư phạm với kiếm cái bằng thạc sĩ cuối tuần lên lớp nói chuyện xl với bọn sinh viên có vẻ sang hơn

 

Lậu cá nhân chắc ko sao, khi dùng mà có kết nối internet thì phần mềm tự gửi dũ liệu về cty dc uỷ quyền ở VN , từ đo nó truy ra dc cty nào đang sài lậu thoi
Mình đoán thể vì trong mail thông báo có báo IP , trang web của cty các kiểu

 

Gỗ, nội thất làm thì dễ mà để có đầu ra hơi bị mệt.

Nghề gì?

Giờ Digital Martketing đang là nghề thời thượng đâu đâu cũng tuyển.

 

đm cty tôi kêu a hưởng dịch covid toàn cầu bắt ép nv nghỉ phép, giảm lương, giảm thưởng, cắt hết chế độ như du lịch, khám răng.... thế đéo nào công việc h còn nhiều hơn năm ngoái

 

Vị trí cuối trc khi tui bỏ hẳn mảng này. JD chuẩn do bác sếp cũng dân cùng lò
https://www.itjobs.com.vn/vi/job/20830/product-operation-executive-fpt-play

Digital mkt ko lq gì mình, mà chưa nói trong cty product thì vị trí của tui chắc là thằng đi kiếm chuyện với bên mkt nhiều nhất .

Vụ gỗ, vẫn chưa giải quyết đc bài đầu ra đó. Ng thân tui làm cty bảo trì & tu sửa cải tạo vp, chắc hợp tác làm theo đơn nhưng bán lẻ thì đang bí

 

Có muốn hợp tác với cty cũ của tui không ? Chuyên làm tủ kệ trưng bày cho các hãng, làm nội thất căn hộ, nội thất showroom. Hợp tác kiểu khoáng mà có uy tính thì đơn ầm ầm.

Tui nghỉ làm chỉ vì phải canh bé ở nhà thôi, bà nó đi Mỹ rồi nên không ai giữ hic hic

 

Câu digital mkt tôi nói ông DA mà

Vụ gỗ tui thấy no hope lắm, bán FB, Shoppee là khả dĩ nhất

 

Cái D.Marketing nên bắt đầu từ đâu vậy đồng dâm, để túm thằng em đi học cho nó bớt lây lất

 

bác đã làm đến leader trong ngành game rồi, sao tự dưng chuyển sang làm gỗ chi vậy. Cái gỗ này thật sự mình thấy nó phụ thuộc nhiều thứ quá (nguyên liệu, tay nghề, mẫu mã, phân phối, đầu ra). Trong khi làm game, kể cả web game rác, game gacha cùi đến mấy cũng có người chơi, có đại gia nạp tiền tỷ, ez money hơn bao nhiêu mà ngành game thì ko lụt được vì rừng vàng biển bạc có thể cạn chứ game thì sao cạn được

 

Bắt đầu từ marketing nhé fen.

Marketing là cái gốc rễ cội nguồn còn digital chỉ là một kênh truyền thông để deliver cái unique selling point, message thôi. Trong mọi giáo trình digital đều nói "content is king" và học marketing chính là học nguyên lý tạo ra content.

Người người nhà nhà đi học digital mà không chịu đi học marketing toàn ra làm "thợ chạy"

 

sale với mảketing khác nhau nhiều ko bác ?

 

Cái đó là ở ngoài nhìn vào sẽ thấy vậy , chứ ae ngành tui bỏ sạch cả rồi, tui bỏ dạo 2017 phải gọi là trễ rồi ấy.
Thực ra nếu các sp khác có quan tâm nhiều đến chuyện cân đối ngân sách, làm sp kiểu bài bản thì mình vẫn đá sang mảng khác bt (fptplay là 1 vd). Nhưng nói ngắn gọn thì giờ game nó bão hoà rồi, cơ bản giờ ông kéo game về chạy cũng như chơi gacha - qua đó mà team vận hành cũng như gacha với chính sự nghiệp của mình (nên tui gặp nhiều ông dù cực giỏi nhưng ko có thành tựu nào), về mấy mảng khác thì câu chuyện đập tiền ăn market nhanh & hiệu quả hơn nên bên mkt có giá hơn nhiều.
Bởi tui mới bảo kn thì có, thành tựu lặt vặt ít chục tỏi doanh thu thì cũng có (mà làm game ông muốn có tiếng phải như lão sếp cũ tui bên fpt, chạy con tlbb 1 tháng rev thấp điểm 40b), nhưng nó ko hợp thị trường ông ạ. Cố đấm bám víu mà ko có cơ sở vững (ae quit cả rồi), tự bơi tiếp thì cũng như ông reset về làm junior thôi, bỏ luôn hợp lý hơn nhiều

Giờ vẫn nhập nhằng lắm, nhưng sách vở thì câu chuyện của mkt kết thúc ở đoạn ng ta biết mình là ai & ng ta nhớ mình là ai.
Thường thì mkt hay cãi lộn với tui về khoản sau ấy (nhớ) . Tui thì ko tới nỗi mất dạy tới mức đòi mkt cam kết tỉ lệ chi trả hay doanh thu, dừng lại ở mức nru đổ về có thực sự dùng sp, nhưng nhiêu đó cũng đủ khoai lắm rồi .
Đổ ng thì dễ vứt cục tiền ra kiểu gì cũng có, user nó quay lại mới là vấn đề lớn. Thời tui còn làm, 1 nru rẻ nhất có tầm 2k, nhưng hàng chất gần $1. Khi thằng mkt nó lên plan kéo nru về, thằng vận hành luôn vặc lại: giá này thì nó ở lại sp đc bao lâu? Bao nhiu % trong số đó có khả năng ói cục tiền túi ra để sp có doanh thu. Trả lời đc mấy câu hỏi dạng đó thì làm mkt cho cty product vô tư, còn ko ông làm agency cho khoẻ.

Edit: qua hệ quy chiêú khác dễ hiểu hơn, vd ông chạy fb lấy like cho page của chính mình, ông muốn số lượt like đó của ng thật hay của bot? Đặt câu hỏi đó ra với 1 đứa làm dịch vụ cho ông, khi ông có đủ công cụ để giám sát cái đó, thì mấy bạn mkt loại linh tinh dạt hết, thằng làm đc thì báo giá trên trời (cũng hợp lý cả thôi)...

 

ông anh bư bảo giờ dùng revit là tương lai kiến trúc mấy cái soft khác cùi ròi, ổng đang làm cty tư bản lâu lâu mới đi công trình, còn lại ngồi vẽ không

 

Sale ở đa phần các mảng là thằng hưởng thành quả hoặc thằng dọn hậu quả của thằng Marketing ban cho. Cho nên chuyện sale confict với marketing là chuyện hàng ngày ở huyện

Về mặt hàn lâm thì sale là thằng tướng cầm quân ra trận tiền còn thằng marketing là thằng quạt mo chỉ tay 5 ngón. Thằng quạt mo xa rời thực tế chiến trường hay thằng cầm quân võ biền ngu dốt thì chiến dịch sẽ bại. Thằng quạt mo là thằng bị ăn trảm đầu tiên hoặc là thằng cầm quân bị thằng quạt mo trảm trước khi bị trảm.

Hàn lâm không có nhập nhằng đâu fen chẳng qua không hiểu mới nghĩ nó nhập nhằng.

Marketing là vạch chiến lược và kế hoặch "chắc thắng" còn sale là thằng thực hiện chiến dịch "thắng chắc"

 

Kiến trúc là lãnh vực khác rồi. Cty tôi thầu indoor với outdoor furniture theo yêu cầu của chủ công trình nên cad với solid là đủ rồi. Cad cho ra bản vẽ chi tiết thi công. Còn solid ra hình ảnh sản phẩm , kết cấu 3d cho khách dễ hình dung, theo đó mà thêm mắm dặm muối

 

Vấn đề ở chỗ bây giờ số đông cty vẫn ko hiểu nên mới nhập nhằng, tui nói tình hình chung thôi fen .

Xưa tui gặp 1 team mkt tử tế chỉ đúng 1 lần, đội chạy con MU fpt, FO giải tán thải ra 1 lô nên mình có duyên đc làm chung. Họp hành ko 1 lần đào bới nhau thoải mái vl ra. Còn đâu hầu hết các bạn rất hay thoái thác trách nhiệm, đổ đc nru là hết chuyện. Mkt thì muốn thêm budget nhưng doanh thu thì chỉ cho phép cắt ra tỉ lệ nhiêu đó, mà muốn tăng doanh thu thì mkt lại phải có thêm budget. Riết cứ như cái vòng lẩn quẩn & mỗi cuộc họp plan tháng là 1 lần 2 bên vặn vẹo nhau "a ráng hay tôi ráng". Thường thì product hiểu chuyện chút nó cheat growth tầm 2 tuần để lấy rev, cắt ra cho mkt làm, mkt hiểu chuyện đó thì ráng tận dụng cái mớ lòi ra thêm đó mà gánh vì cheat growth xong thể nào tháng sau cũng sml. Mà thường thì đời đâu đẹp vậy , nếu ko phải product đéo cắt thêm chi phí cứ ép mkt quài thì sẽ là mkt thấy budget lên thích quá nghỉ xả hơi, vậy là đợt họp sau lại "các cuộc họp có đào bới nhau" .

Nôm na thì team product cũng như sale thôi ấy mà, chịu trách nhiệm doanh thu & đảm bảo user nó ở lại sp. Điểm khác là mình sale cho 30-60k thằng mỗi ngày thay vì vài chục hay vài trăm . Tụi tui thì hay bảo là trồng cây & đánh cá cho gần gũi, mkt là team đi mua hạt giống & mồi đánh bắt .