PM phải giao tiếp nhiều :( làm cái biên bản làm sao cho cả bên A, bên B, bên xyz đều đồng ý ký vào tiếp thu ý kiến bên dưới, truyền đạt ý kiến bên trên, bảo vệ ý kiến cá nhân nhiều cái biết là chưa làm được, cần thời gian, kinh nghiệm nhưung sếp thì thấy trend cứ đua theo mệt vkl ấy phận cò con mà cứ phải giao việc cho lv cao hơn, báo cáo các sếp thì toàn vượt cấp mà phía client nên sếp có hiểu kỹ thuật gì đâu, truyền đạt lại cũng mệt
Mỗi người mỗi điểm mạnh, có định hướng khác nhau, biết vài ông thuần code dc đẩy lên làm PM và cái kết sml. Kỹ thuật với quản lý con người nó xa nhau lắm, mấy ai giỏi kỹ thuật mà giỏi quản lý luôn đâu.
nay đi ngồi uống bia tâm sự với ông anh trong team R&D, ông ý guide cho cách lead team theo hướng thợ cả, chia việc cho member chứ ko phải lead theo kiểu cai thầu. Thấy cũng khả thi, để thử xem..
Khi người ta promote bạn lên lead thì 1 là họ đặt niềm tin nơi bạn thật, hai là chuẩn bị lên đường nhé
có mấy thàng bạn làm Vittel tele hồi xưa làm kỹ thuật, kéo cáp, xử lý sự cố sau được lên team leader, làm được 3 tháng xin về làm kỹ thuật
Thực ra tại VN mình ko có khái niệm R&D nhiều mà có thì cũng kiểu đi copy lại build lại chứ ko thiên về nghiên cứu nhiều nên thành ra level up của coder VN bị cụt mẹ đường, thích thì tự nghiên cứu riêng nhưng mà đói, trước có ông anh có ý định build HDH riêng cho con raspberry pi kiểu touch dựa trên Androi nhưng mà đói quá cũng phải bỏ dở.
Trình cao + có người thuê làm Hoặc Trình cao + làm sản phẩm hữu ích và có thị trường Vậy trình cao mới kiếm cơm đc. Chứ trình cao mà làm việc ruồi bu cũng đói thôi.
Tưởng ổng đi làm xong tối về làm thêm ở nhà thôi. Mà thấy làm nghề coder này 10 ông chắc cũng hết 6 7 ổng thích làm coder thôi chứ k theo hướng manager. Kiểu mà sau này làm PM nó bộc lộ từ thời đi học ấy. Thằng nhóm trưởng tui thời đi học nó code giỏi nhưng cũng dạng chịu nói thuyết trình. Làm Techlead FPT xong nhảy qua PM rồi giờ đi kinh doanh với đưa giải pháp dữ liệu này nọ. 1 đứa khác thì mới ra trường đã tư tưởng trong đầu là lên lead code ít luôn. Còn đám còn lại chỉ thích code và tới giờ vẫn code
Á à, e biết lý do trông a trẻ rồi nhé. Sống thanh cảnh, tao nhã vkl thế này bảo sao trẻ. Thôi cuộc sống ngắn lắm hãy làm gì mình thích. Người hạnh phúc là người ít ưu phiền. Chứ như e chạy ăn từng bữa thì ko có thời gian mà nghĩ luôn E thấy cứ thử sức vài tháng, nếu ko tìm ra đc phương án để mọi thứ vận hành trơn tru thì lại làm Thiên Lôi chỉ đâu đánh đấy thôi. Từ đợt off tới giờ có khi phải tổ chức bữa bia cho ae ngồi chém gió cuộc đời cho khí thế mới đúng. E còn nợ ai đó 1 cuộc điện thoại gọi đi uống bia. Ko biết có nhớ k )))) @scuuby
Sáng ngồi họp grooming. BA giới thiệu 1 loạt tính năng mới với những phân tích của BA. Mình với tư cách là SA đc yêu cầu đưa ra đánh giá giải pháp. Mình nêu vài nhận xét đại loại là phần này đơn giản, có thể thực hiện, tính năng kia phức tạp, độ khó cao, nên bớt mục này, mục kia thì mới kịp tiến độ go live của sản phẩm. BA phán câu xanh rờn là a chỉ cần đánh giá độ phức tạp thôi, còn làm hay không để PO quyết. OK vui vẻ Chiều bà PM đề xuất tính năng mới, bảo mình đưa solution và ước lượng thời gian. Mình đưa solution, về ước lượng thơig gian thì mình bảo còn phải chờ BA phân tích cụ thể rồi mới xác định được. Xong rồi PM hỏi mình đánh giá xem có muốn đưa tính năng này vào sản phẩm ko? Mình bảo cái này e ko quyết được vì em ko đủ tầm nhìn về sản phẩm, ko có thời gian ngồi so sánh với các đối thủ cạnh tranh như PO, BA nên ko đưa ra được là nên hay không. Thế là PM phán là mình ko coi sản phẩm như đứa con của mình, ko đấu tranh, abc xyz ... mình độp lại: sản phẩm là đứa con của PO, Dev là thầy giáo. Thầy giáo chỉ dạy những cái gì mà bố mẹ nó muốn =]]
đợt này phòng scale lên, team bị split ra thành nhiều team hơn, người mới tuyển vào ồ ạt. ae phải bắt đầu làm việc theo các quy trình mới. Tuyển thêm hẳn 4,5 role mới về để support ae làm việc theo quy trình, nào thì PQA, SM, BA lead, PM ... công việc rối tung rối mù, người trước vào xây 1 quy trình mới, người sau đến lại áp dụng quy trình kiểu khác, họp hành cãi nhau chí choé, mệt mỏi vcc
