nói chung là ở bank khối lượng công việc nó ít thì cũng ít mà nhiều thì cũng nhiều do vấn đề compliance nên để làm dc 1 task có thể complete trong 5p ở startup thì có thể mất 5d, 5m ở bank do phải kéo hết phòng ban vào bóng bàn rồi đấm đá chặn cổ nhau( nhiều việc chỗ này). Tuy nhiên bank dc cái đãi ngộ khá ổn định và ở tier 2-3 so với mặt bằng. Vào bank ko tệ đâu nhưng cần chuẩn bị tâm lý: bank ko phải cty product, ko phải cty outsource ko phải cty it bình tthườn =]] nên cơ hội đào sâu về performance ko cao nhưng quy trình thì max
làm IT bank đc hơn năm, làm dự án mới nên lúc mới kich-off không khác bên ngoài mấy, mà lúc triển khai rồi golive mệt mõi vãi, họp hành suốt, có khi họp cả ngày, đá bóng qua lại, mail, quy trình,...
IT trong các cơ quan doanh nghiệp đều vậy thôi ) nghiệp vụ rất mệt mỏi để thống nhất được yêu cầu qua các đơn vị
bank nó đụng đén tài chính nên qui trình chắc cũng phiền. đời làm IT sợ nhất mấy cái tích hợp thanh toán , quản lí tài chính ... Hồi làm outsource Nhật tích hợp thanh toán bằng các dịch vụ của DOCOMO nó quăng 200 trang tài liệu đọc chêt mẹ
Mình nhớ năm ngoái bên Tech mới áp dụng Agile thì phải, làm cùng 1 em bên đấy mà kêu họp hành liên miên, y như mình cách đây 5, 6 năm mới tập làm Agile, còn giờ thì họp ít rồi
Đủ event thì còn planing, retro nữa, tuỳ cty thì có grooming hoặc review (2 event khác nhau nhưng có thể có hoặc k)
Stand up meeting retro + demo 1 ngày planning 1 ngày Với sprint 10 ngày làm việc (2 tuần) thì tính ra khoảng 30% (~3 ngày) là cho meeting rồi Đấy là với mấy con công nhân nghành chỉ có đi code, chiều về thôi đấy, lên cấp cao hơn một chút thì vừa phải làm vừa phải đi meeting
Chắc lão đó bị kéo đi họp thêm ba cái linh tinh để adapt với Agile nên tưởng nhiều thôi, chứ nó chiếm có 10-15% total time cả sprint thôi Waterfall thì xưa làm có plan etc nhưng nó k theo sprint nên có khi cả tháng mới vô họp 1 lần, có khi đang làm 1 tuần lại họp tiếp, linh tinh lắm tầm snr lead họp sml
Ko tính họp để clear requirements à ) BA + dev họp để discuss on solution, mapping giữa biz + code. Rồi hotcfix, incident
Nằm trong grooming hoặc planning, tuỳ Cty hiện tại mình là grooming Cty cũ nó chia thành planning biz với planning tech đẩy thì lên 15-20% total times thôi Hotfix, incident là urgent task thì báo trong daily, hoặc ko urgent thì xem như 1 task trong backlog
