[LĐ] Sau 40 tuổi đã bị sa thải, ai thuê làm việc đến tuổi lãnh lương hưu?

làm nghề tay trái nè

 

Mấy cái này bác đi học ở ngoài, công ty training cho hay tự học ở nhà, hỏi thật đó

 

Nhiều người nghĩ vậy nên sau 10-15 năm lamg quản lý, họ ko thể kiểm soát dc bên dưới đang chạy chi tiết ra sao

 

Cty tnhh một mình tao, đối tác chiến lược với tập đoàn toàn cầu là Gáp .

 

Mị làm nha khoa tư nhân, nên chủ thường là bs luôn, lẽ ra bs chủ phải gồng gánh lèo lái 2 mảng cho cân đối mà cuối cùng bs chủ đúng ra chuyên môn cao nhất lại thọt chuyên môn, ở đâu cũng v thật

 

giờ phải vừa quản vừa học đừng có dài dòng lằng nhằng. Muốn quản thằng khác mình phải giỏi, h đéo phải 10 năm về trước, h 4.0 hết rồi. Tau phải mở sách tài liệu vừa học vừa làm hằng ngày, theo dõi những cái mới đây đừng lèm bèm.

 

Ai nắm về quản lý thì làm quản lý, ai làm chuyên môn thì làm nhưng chắc chắn rằng khả năng chuyên môn sẽ giảm khi lên quản lý. Nếu làm quản lý sẽ biết thêm những mặt khác chung chung hơn làm chuyên môn.

 

Mấy lão phân biệt ko cập nhật kịp chuyên môn, tay nghề giảm với mất căn bản luôn đi. Thiệt ra mị nghĩ sếp cập nhật để hiểu biết thằng lính mình nó đang làm gì là được mà dù mình ko làm

 

Mà cuối cùng vòng vòng cũng là mình cần 1 người sếp hiểu chuyện và trả lương cao dù mình ngồi chơi ế khách

 

Cập nhật basic xem thằng đệ đang làm cái gì chứ học sâu đến độ làm thay đc thằng đệ thì theo sao xuể.
Ví dụ thay đổi quy trình công việc thì mình theo đến cái sườn thôi. Thay đổi máy móc thì mình biết năng suất nó tăng thế nào.

 

Mị cần 1 sếp như này mà khum có

 

Ko hiểu kĩ thì dễ bị qua mặt lắm

 

Kinh nghiệm thì mình thấy luôn phải trong tâm thế có thể thay thế thằng đệ trong 1 khoản thời gian thày ạ, lỡ nó nghỉ phát mà ko kiếm ra được người thay thế thì mình phải nhảy vào giải quyết nhanh hơn nó thì mới được.

 

Thay đứa đệ của mình thì đc vì nội dung công việc nó gần, mình làm vc trực tiếp, còn thay đứa đệ của đệ thì chịu hai thày ạ.
Hệ thống quản lý hình kim tự tháp, mình phải chấp nhận rủi ro ở bên dưới có bất thường thì mới làm đc công việc ở trên, bên dưới đứa nào hỏng thì thay bằng đứa khác vậy.

 

Này là sếp thuần quản lý. Chứ các sếp chuyên môn không thể thế này được, các sếp của ta đến tận C suite vẫn rành nghiệp vụ, nếu cần làm việc của lính vẫn làm được, mất thời gian tra cứu thôi. Lính muốn qua mặt sếp thì chỉ có sếp lười không kiểm chứ không có chuyện không biết. Chứ nếu không biết làm thì làm sao biết cần cái gì mà yêu cầu lính làm cho đúng?

 

Cty start up chắc luôn, bọn big firm nó ko làm thế, nghỉ thì dí nhân sự tuyển ko có thì có cớ đổ thừa chậm tiến độ rớt kpi các kiểu

 

Ai cũng muốn làm sếp mà ghế mấy thằng sếp mọc rễ trống đâu mà vô, chưa kể công phu đá trứng cút sút bình xăng sếp tổng thượng thừa thì có cuc thằng nv cô đơn mà lên được, ko party chia phe phái thì cũng quit qua chỗ khác, qua chỗ mới nó cần đc thời gian ấm đít lại phe phái tranh công rồi đuổi thằng quản lý đi cho ng thân quen vào ngồi, vòng lặp ko bao giờ dứt

 

Theo kim tứ đồ là đang làm chủ bản thân, làm chủ thời gian và là nhà đầu tư.

 

Kiểu mashimuro là bảo đảm hiệu suất , có điều dễ biến tấu cho việc lãnh nợ giùm đứa khác "nhiều" .
Còn kiểu trên mi nói là bệnh công ty lớn , đổ thừa với đá vòng vòng .

 

Đợt mình xin nghỉ việc, CM sang chấn tâm lý vl.