Thấy Dũng hợp cạ Thuỷ hơn, trước có vụ gì start up tiết lộ là có Thuỷ đầu tư ông Dũng mềm đi hẳn luôn. Còn gặp phải ông Hưng là chắc chắn out (vì ông này không thích đi cùng Shark khác)
1 trong mấy deal mà ta thích nhất mà cũng là deal tăng trưởng khủng nhất, ông Hưng là ngành mà ổng thấy tiềm năng là ổng chơi riêng liền
Cái ta đang nói là thứ tự của việc nên làm ấy. Tìm kiếm khách hàng cho 1 DN trẻ, có khách hàng, có dòng tiền, xây dựng mô hình cty phù hợp. Còn quy trình thì quan trọng nhưng mà nhiều DN trẻ chết vì cái này do thiếu vốn. Bản thân ta cũng ngại nhất đến DN trẻ mà ng ta nhờ làm quy trình bài bản, thường ta sẽ hỏi vốn, nhân sự và cho 1 mô hình để duy trì dữ liệu, sau đó tập chung phát triển tìm kiếm khách hàng, DN mà chết ta cũng thất nghiệp. Còn DN Việt Nam thì thật sự vốn rất ít, có vài trăm, vài tỷ thì đi đăng ký thành 10 tỷ 20 tỷ xong đi vay, mở rộng liên tục...mà nó thì phụ thuộc nhiều yếu tố nhiều ngành.
Vụ năng lượng mặt trời làm màu vcl giá trị chả đc nhiêu nhưng thằng này ăn theo ngon thêm đang có anh Vinfast đẩy xe điện ra cái i chóc cái trend luôn. Ông Hưng trúng đậm
Solar power + các phương tiện chạy = điện luôn ấy đang chống mắt coi 5 năm sao xem tụi tàu nó làm sao với mớ pin năng lượng nó khi hết hạn
Case 1 trước đây mấy năm mình có thiết kế 1 website tương tự nhưng sau đấy đi vào ngõ cụt bởi không giải quyết được các vấn đề về pháp lý cũng như quản lý được trình độ của người lao động
Case viec.co Shark Hưng thua đau quá, ra deal an toàn hơn, không đặt cap nhưng start up chỉ quan tâm đến Shark Dũng
Startup về công nghệ thì theo ông Dũng là đúng rồi vì ổng có tiếng trong lãnh vực này nhưng mà thấy ôm nhiều quá rồi không chừng 1 thời giản ổng cũng chả dám ôm đám startup mới nữa
từng gặp ông dũng rồi thực ra ông ôm nhiều nhưng thực ra các star-up tự thân vận động là chính, ông chỉ cần chạy đi chạy lại 1 thời gian đầu thôi, vào guồng rồi thì tháng ông lượn qua gọi cả lũ đi uống 1 bữa thôi
